|
7月16日，英特爾向全球公布了2002年第2季度業(yè)績報告，同時宣
布“公司將自然減員”。英特爾中國公司解釋說，所謂“自然減員”，
就是因公司總體戰(zhàn)略的調整，一些工作的重要性相對減弱，促使員工
選擇自動離職。該公司公關部經(jīng)理劉婕告訴記者，英特爾計劃在全球
范圍內“自然減員”4000名，并在今年年底結束此項工作。當問到中
國地區(qū)減員比例時，她說，中國市場要好于其他地區(qū)，比例會小一些，
但具體多少，現(xiàn)在也說不好。
自去年以來，裁員風暴席卷全球。如全球著名的電信巨人朗訊公
司在全球裁減1.6萬名員工；通用電氣在未來兩年內可能裁掉7.5萬名
員工；戴姆勒·克萊斯勒汽車公司3年內將在全球裁員2.6萬人；在國
內，以聯(lián)想為代表的IT企業(yè)也期待通過裁員“瘦身”來增加效益、促
進發(fā)展，實現(xiàn)新聯(lián)想戰(zhàn)略。
對于裁員，企業(yè)各有奇招。
“一小時走人”型
去年新浪裁員可謂“快刀斬亂麻”。從早上開始，整個裁員僅用
了一天時間，而全部被裁人員達六七十人。被裁的員工是被電話通知
的，然后與相關人士約一個時間到辦公室進行短暫的面談�！爱攩T工
被通知已經(jīng)被裁掉后，有一個小時時間收拾自己的物品。”有關人士
分析，這樣既可以動靜小，又可以防止公司的資源外泄。
“先贈書后裁人”型
北京一家系統(tǒng)集成公司給每個員工發(fā)了名為《誰動了我的奶酪？》
的書。故事告訴了人們“一個在工作或生活中處理變化的絕妙方法”。
得到此書的第二天，公司的400名員工就突然接到裁員的通知。《誰
動了我的奶酪？》成為去年冬天北京IT圈的精神教科書。
“不當面告知”型
英國一家高科技公司召集全體員工開會，宣布要裁減15名員工，
讓大家開完會后回到辦公室，那些收到電子郵件的人就被解雇了。公
司發(fā)言人稱，他們考慮了好幾個星期才想出這個辦法，他說：“我們
想出好幾種通知被解雇人員的方法，但都無法恰當?shù)匕矒崦恳粋�人。
我們認為最合適的方法就是使用電子郵件。”
“人員優(yōu)化”型
去年11月初，聯(lián)想裁員使其成為中關村最后一個被攻破的堡壘。
聯(lián)想在新浪網(wǎng)上就企業(yè)裁員一事發(fā)表聲明，聲明中避而不談裁員，而
代之以“人員優(yōu)化”。此次“優(yōu)化”的幅度為5％，全年“優(yōu)化”幅度
達到10％。而聯(lián)想旗下的FM365網(wǎng)站，則大幅“優(yōu)化”達30％。聯(lián)想進
一步解釋說，這是每年都會進行的末位淘汰和“人員優(yōu)化”，屬“正
常調整”。
|