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作為IT業的領頭人，IBM在技術和業績上取得了令世人矚目的成
就。對女性員工的培養和管理，是這個“藍色巨人”多元化企業文化
的一部分——IBM連續14年被美國《上班母親》雜志評為“上班母親
最好的公司”，對女性員工的尊重和愛護已經成為IBM“藍色基因”
的一部分。
健全的培養機制
IBM公司的多元化策略源自一個樸素的信念：“我們當中沒有任
何一個人的力量大于我們所有人的力量。”在IBM公司奉行的“多元
化”的政策中，培養女性員工不僅被看成一種道義和責任，更被視為
一項公司級的戰略任務。
IBM對有潛質的女性員工有一套比較嚴密而細致的培養機制。在I
BM公司工作了近10年的楊萍萍女士就是這樣一步步走過來的。楊萍萍
女士畢業于華南理工大學電子工程系，1993年加入IBM公司，擔任RS/
6000系統工程師，5年以后任IBM互聯網服務器部RS/6000中國南方區
經理，2年以后任IBM企業系統部中國南方區經理，1年以后又升任IBM
互聯網服務器部工商企業部中國區經理。可以說，每隔一段時間，楊
女士的職業生涯就攀上一個新的高度。
楊女士說，自己在IBM的成長離不開公司的培養機制。IBM的女性
員工有“導師”制，由有經驗的資深員工擔任，在每一個成長階段都
對你提出許多中肯的意見，幫助你解除困惑，幫助你選擇自己的職業
道路。楊萍萍說，自己是學技術的，初進IBM公司，主要也是從事技
術方面的工作。但是在工作兩三年之后，根據自己的實際情況，導師
開始建議自己往管理的路上走。事實證明，這條道路的選擇是正確的。
楊萍萍后來果然步步高升，有了今日的成就。
IBM華南/西南區女性多元化發展負責人、IBM中國公司政府事務
部華南/西南區外事經理陳安琪介紹，作為一家科技型公司，IBM在幫
助職業女性發展職場生涯方面有一套自己的模式。科技女性進了公司
以后，有三個層面的延伸發展：首先是資淺的層面，第二個是資深的
層面，第三是高級主管的層面。第一階到第二階，第二階到第三階，
都必須經過技術上的認證，并遵循一定的認證程序。這些職業女性可
以選擇在專業里面繼續做研究發展，也可以考慮走到管理層面。
這是比較大的層面，實際上IBM還有非常細的培養計劃，女性員
工同樣享用。去年剛從清華大學計算機系博士畢業的陸薇就談到，實
際上自己當初選擇IBM公司，一個重要原因就是看中它對員工的培養。
比如說，每年IBM有很好的培訓課程，有很周密的培養計劃。每一位I
BM的員工每年都要制定個人發展計劃，包括自己的工作能力、語言和
交流能力等等。陸薇說，自己在學校學習的是圖形學和計算機輔助設
計，到IBM以后主要是從事IP語音和互聯網技術的研究，當初它給自
己制定的目標就是“經過一年的工作，比較了解這個領域里的知識”，
“現在看來，這個目標已經基本達到了。”
對女性員工的關愛
實際上，在像IBM這樣實力雄厚、人才濟濟的跨國公司工作，每
一位職業女性都承受著較大的工作壓力。而女性的角色定位又決定了
她對家庭的付出要比男性多一些，可以說每一位IBM的女員工正努力
在家庭和事業之間尋求著平衡。此時來自公司的關愛顯得非常重要。
IBM公司比較有名的一個待遇是：懷孕、生產的女性員工，可以
享有三到四年的“育嬰假”，在此期間，公司發給基本工資，保障基
本待遇。“育嬰假”結束以后，女員工可以返回工作崗位。據說，在
IBM中國公司已經有一些女員工享受了這個“育嬰假”。
這些周到的福利、待遇實際上在很大程度上穩定了“軍心”。陸
薇說，由于自己是直升博士的，參加工作的時候年紀已經不小了。當
時心里也有顧慮，畢業兩三年，正是干事業的時候，可是這時候也要
考慮生育的問題。但是去年看到自己的一個女同事在懷孕以后得到了
公司的照顧，大家在分配工作的時候，考慮到她的實際情況，給她安
排了一些研究項目，結果這位同事的工作也做得很出色。看到這些情
況，她的心里踏實了。
IBM的“女性文化”也是比較有特點的。比如說IBM有“女士俱樂
部”，定期有一些聚會。IBM廣州公司企業傳播部的李美貞比較難忘
的一次是請羅活活和張靜君前來演講，兩人都從自身經歷談到了職業
女性的成長，兩人的個性對比鮮明，一動一靜，一理性一感性，現場
氣氛非常好，也讓人受益匪淺。
優秀人才脫穎而出
正是在這樣溫暖的大家庭里，一些優秀的職業女性脫穎而出。到
2001年，IBM中國公司的本土員工中，數量已達到了1047名，接近員
工總數的40％，而1995年女性員工數量為334名。來自中國大陸的IBM
高級管理層中，女性比例從1995年的0增長到2001年的57.14％，在IB
M亞太區已經產生了3名女性總經理。女性員工真正撐起了“半邊天”。
IBM中國有一位非常有人情味的“家長”，他就是周偉錕。前不
久舉行的IBM中國第一屆婦女大會上，周偉錕先生作為一個普通嘉賓
到會。身為兩個女兒父親的周先生在會上發表了感人至深的談話。他
說：“我深切地感受到，男女平等不只是女性的問題，它是一個社會
問題，需要男女共同關心。”正是因為IBM做到了這一點，它的每一
位女性職員才都得以健康成長。
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