湘江之畔的岳麓書院門前有幅對聯(lián):“惟楚有材，于斯為盛”。這八個字，形容時下湖南的文化產(chǎn)業(yè)頗為貼切。
對湖南文化產(chǎn)業(yè)最初的印象，是娛樂業(yè)紅火，如湖南衛(wèi)視的“快樂大本營”、“玫瑰之約”、“超級女聲”等節(jié)目，還有長沙的“歌廳現(xiàn)象”、田漢大劇院等。但深入湖南采訪，卻發(fā)現(xiàn)娛樂業(yè)不過是該省文化產(chǎn)業(yè)滿園春色探出的一枝紅杏———文化產(chǎn)業(yè)，已成長為這個內(nèi)陸省份最具活力和競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一。
湖南文化產(chǎn)業(yè)百花齊放，廣電、出版、報業(yè)、動漫、演出、娛樂等已形成優(yōu)勢，數(shù)字媒體、電視購物、手機報、網(wǎng)絡等新興業(yè)態(tài)悄然崛起，創(chuàng)造了紅網(wǎng)、湖南在線、華聲在線、星辰在線、女性在線、金鷹網(wǎng)等有影響的品牌。其中，紅網(wǎng)成為連續(xù)4年盈利的新聞網(wǎng)站，首家全國連鎖經(jīng)營的電視商業(yè)購物頻道“快樂購”創(chuàng)業(yè)一年多，日均銷售收入186萬元，覆蓋全國13個城市、1000多萬用戶。
說文化產(chǎn)業(yè)是湖南的支柱產(chǎn)業(yè)，一點不為過。剛剛公布的《2007年湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計概況》顯示，2006年該省文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出667.48億元，實現(xiàn)增加值337.89億元，同比增長21.9%，增速比全國快4.8個百分點，對經(jīng)濟增長的貢獻率為7.5%；文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重為4.5%，比全國高2個百分點。
湖南文化產(chǎn)業(yè)本來基礎較弱，十多年來篳路藍縷的發(fā)展歷程，是持續(xù)不斷的思想解放、觀念更新在起著重要作用。湖南省委宣傳部文化產(chǎn)業(yè)辦公室主任李教春認為，底蘊深厚的湖湘文化中，就有“敢為人先”、兼容并包的精神，當其他地方還在提倡“文化搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲”的時候，湖南就提出“發(fā)展文化經(jīng)濟”、“把文化作為產(chǎn)業(yè)來發(fā)展”。省委、省政府先后出臺《關于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策措施的意見》、《湖南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2001—2010）》等文件，成為湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策推動力，為湖南創(chuàng)造了良好的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。與此同時，適應市場化需求的文化體制改革，使湖南文化產(chǎn)業(yè)始終保持強勁發(fā)展勢頭。湖南出版投資控股集團總經(jīng)理張?zhí)烀鞲嬖V記者，從2000年湖南出版集團組建起，一直走在改革的路上，2004年與省新聞出版局實行政企分開，突破了體制障礙；以資產(chǎn)為紐帶，構建了母子公司體制；以股權為基礎，變革集團管控模式，全面推行凈收益分配制度和經(jīng)營者選任委派制度；在薪酬體系、用人機制、經(jīng)營業(yè)態(tài)等方面，也進行了全新的市場化改革。有了好的體制，就會有人才、有資金、有發(fā)展。經(jīng)過短短幾年改革，湖南出版集團總資產(chǎn)從31億元增長到61億元，上繳稅收從1.92億增長到3.36億，綜合實力在全國出版集團排名第四，在地方出版集團穩(wěn)居第一。
目前，湖南文化產(chǎn)業(yè)體制改革正在走向深入，全面攻堅，重點突破。長沙市9月10日把市新聞出版局更名為市文化市場行政執(zhí)法局，市文化局更名為市文化新聞出版局，將原文化局、新聞出版局、廣電局的執(zhí)法職能歸并到文化市場行政執(zhí)法局，一改多頭執(zhí)法的老做法。湖南廣電集團實行宣傳經(jīng)營兩分開，對集團內(nèi)凡不屬于新聞宣傳范疇的可經(jīng)營性優(yōu)勢資源進行剝離，整體打包注入新成立的公司，建立股權多元的產(chǎn)權制度。就連“老大難”的省直文藝院團，也基本確立了同時整體轉(zhuǎn)企改制方案，擬采取單位脫殼改制，公司聯(lián)合重組，老人兩保不變，新人完全市場化的方式。
黨報發(fā)行體制改革邁出大步。湖南日報報業(yè)集團黨組成員、副總編輯、發(fā)行有限公司董事長姚子珩向記者介紹，他們的發(fā)行體制改革將采取“自辦網(wǎng)絡，整合資源，以我為主，多元結合，市場運作，整體營銷”的方式，自主籌建覆蓋全省的發(fā)行網(wǎng)絡，整合集團發(fā)行資源，成立湖南日報報刊發(fā)行總公司。目前已完成公司總部和14個市州發(fā)行站骨干隊伍建設，建成覆蓋省、市、縣、鄉(xiāng)四級發(fā)行網(wǎng)絡。明年1月1日起，湖南日報將由專門的投送人員及時、快捷地送到讀者手中。
良好的管理體制和運營機制，為資本投入、產(chǎn)業(yè)化運作提供了保障。文化產(chǎn)業(yè)政策的放寬，使民營資本進入娛樂、演出、圖書、發(fā)行、網(wǎng)絡市場。據(jù)統(tǒng)計，在湖南的娛樂業(yè)中，民營企業(yè)占96%以上市場份額。聲名鵲起的全國第一家廣電集團——湖南廣電早就開始產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嘗試，掛牌上市中國傳媒第一股——電廣傳媒；湖南出版投資控股集團以整體上市為目標，正加快資產(chǎn)剝離和重組，組建湖南出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆e極進行上市準備。
通過資本運作，湖南文化產(chǎn)業(yè)資源整合大幕也在拉開。11月28日，國內(nèi)動畫業(yè)界的兩家龍頭企業(yè)——湖南宏夢卡通集團和三辰卡通集團宣布戰(zhàn)略整合，并同時引入紅杉資本中國基金等國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。虹貓、藍貓，這兩個中國知名的原創(chuàng)動漫形象走到一起，表明湖南打造國產(chǎn)動畫超級航母、做強動漫產(chǎn)業(yè)的信心。目前，湖南動畫生產(chǎn)和播出占全國總量的60%以上，擁有了從創(chuàng)意制作發(fā)行到衍生產(chǎn)品開發(fā)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。湖南報業(yè)集團產(chǎn)業(yè)拓展計劃也在實施，湖南報業(yè)文化城、新媒體產(chǎn)業(yè)園、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)等正在興建中。在企業(yè)化改造的基礎上，省直文藝院團進行演藝資源整合，組建了湖南演藝集團及湖湘文化產(chǎn)業(yè)集團。
現(xiàn)在，湖南文化產(chǎn)業(yè)的品牌化效應正在形成，形成品牌的湖南文化企業(yè)機制創(chuàng)新和市場擴張力大為增強。以湖南衛(wèi)視為例，2005年“超級女聲”一個節(jié)目直接為湖南廣播影視集團增加收入上億元；今年“快樂男聲”總決賽，以8%的收視率連續(xù)拿下五個時段全國第一，直接廣告收入2億元。“廣電湘軍”、“出版湘軍”、“動漫湘軍”、“影視湘軍”等湖南文化產(chǎn)業(yè)品牌在業(yè)界名聲大振。
