大眾網(wǎng)萊蕪8月19日訊 據(jù)萊蕪日報報道，7月30日，全市城市社區(qū)建設(shè)半年觀摩評議會召開，就下半年如何打造精品社區(qū)，各區(qū)提出了不同的措施。　　

　　萊城區(qū)：全力打造10個以上精品社區(qū)

　　下半年，萊城區(qū)將緊緊抓住提升社區(qū)管理服務(wù)水平這個重點，把每一個社區(qū)建設(shè)成“居民自治、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的美好家園。重點采取以下措施：

　　社區(qū)管理服務(wù)再提升

　　在繼續(xù)加強人、財、物各項投入基礎(chǔ)之上，加強督查考核，將提升社區(qū)管理服務(wù)整體水平納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展綜合考核體系，繼續(xù)采取周報告、月調(diào)度、季督查、半年觀摩、年底考核工作推進(jìn)機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動社區(qū)管理服務(wù)的提升。

　　打造信息數(shù)字化、網(wǎng)格化管理模式

　　形成以“兩委”成員為龍頭，黨員為骨干，社區(qū)工作人員、網(wǎng)格長、樓片長為依托，社會組織、志愿者隊伍為補充的工作格局；推進(jìn)社區(qū)服務(wù)隊伍、服務(wù)人員、服務(wù)對象、社區(qū)資源等信息數(shù)字化，全力打造智慧社區(qū)；把居民戶口屬地化管理作為開展各項服務(wù)的前提，確保年底前完成全部戶口遷移任務(wù)；健全“區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格”四級聯(lián)動，實現(xiàn)社區(qū)管理扁平化、精細(xì)化、高效化和社區(qū)服務(wù)的全覆蓋。

　　完善“十五分鐘生活圈”

　　各職能部門按照“權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn)”的原則，服務(wù)延伸下基層，大力開展社區(qū)公益性互助服務(wù)和商業(yè)服務(wù)，到今年年底，萊城區(qū)將初步建立較為完善的市民“十五分鐘生活圈”；制定出臺品牌社區(qū)創(chuàng)建實施方案及配套推進(jìn)政策，形成“一居一品”的服務(wù)模式。力爭到年底，打造10個以上有特色、有亮點、有檔次的精品社區(qū)。

　　鋼城區(qū)：打造各具特色的社區(qū)“名片”

　　下半年，鋼城區(qū)將著力在加大投入、強化管理、深化服務(wù)、打造特色上下功夫。重點抓好以下幾點：

　　加大資金扶持力度

　　在今年全區(qū)社區(qū)建設(shè)經(jīng)費預(yù)算資金692.8萬元的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大對城市社區(qū)建設(shè)的投入，為社區(qū)規(guī)范化建設(shè)提供資金保障。

　　提高社區(qū)管理水平

　　進(jìn)一步完善社區(qū)群眾組織和社區(qū)服務(wù)組織，建立健全社區(qū)居民代表會議制度、議事協(xié)商制度、居民公開制度和考核評議等制度，加快戶口屬地化管理進(jìn)度，確保年內(nèi)完成90%以上的戶口遷移任務(wù)。

　　提升社區(qū)服務(wù)水平

　　逐步推行便民服務(wù)全程代理制，細(xì)化服務(wù)職責(zé)，簡化辦事程序。圍繞居民的實際需求，積極開展各項便民服務(wù)項目建設(shè)。建立志愿者隊伍和社區(qū)專業(yè)服務(wù)隊伍，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　加強社區(qū)文化建設(shè)

　　為社區(qū)居民提供讀書、健身、開展文藝活動的場所，開設(shè)社區(qū)講堂；不斷壯大社區(qū)藝術(shù)隊伍；整合社區(qū)文化資源，深入開展“社區(qū)品牌”創(chuàng)建活動，圍繞“創(chuàng)業(yè)服務(wù)”、“數(shù)字信息化”等不同的主題，打造各具特色的社區(qū)“名片”。

　　高新區(qū)：爭當(dāng)全市城市社區(qū)建設(shè)排頭兵

　　下半年，高新區(qū)繼續(xù)圍繞爭當(dāng)全市城市社區(qū)建設(shè)排頭兵的目標(biāo)，主要實施三大工程：

　　實施基礎(chǔ)配套提升工程

　　計劃投資400萬元建設(shè)社區(qū)文化長廊、文體活動室等公益設(shè)置30處，使每個社區(qū)天天有活動，月月有安排；加快推進(jìn)寬帶網(wǎng)的接入，力爭年底前社區(qū)綜合信息平臺覆蓋率達(dá)到100%。

　　實施網(wǎng)格管理提升工程

　　按照“人戶一致”的原則，完成11個社區(qū)的常住人口遷移工作，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合下半年村居“兩委”換屆，同步選舉出社區(qū)居民代表、社區(qū)議事會、社區(qū)居委會、居務(wù)監(jiān)督委員會，并完善各項運行機(jī)制，深入實施村改居工作。下半年，完成裕豐社區(qū)、大橋社區(qū)等5個社區(qū)的集體資產(chǎn)股份化改制。深入推進(jìn)網(wǎng)格化管理，實施考核問責(zé)機(jī)制，對每個網(wǎng)格每季度開展一次“居民點評”活動，建立區(qū)、街道兩級公共服務(wù)熱線，并建立熱線受理臺賬，增強工作實效。

　　實施為民服務(wù)提升工程

　　開展以進(jìn)百家門、知百家事、幫百家忙、交百家友為主題的“四百”活動。居民代表推選出樓長、片長、物業(yè)服務(wù)管理組成人員，健全業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)管理結(jié)構(gòu)。下半年，計劃在馮家林社區(qū)陽光花園、大橋社區(qū)錦橋花園等6個居民小區(qū)成立業(yè)委會。實施特色志愿服務(wù)，如在各社區(qū)普遍建立“心理輔導(dǎo)工作室”等特色志愿服務(wù)陣地。

　　雪野旅游區(qū)：扎實推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)工作

　　下半年，雪野旅游區(qū)將立足本區(qū)實際，全面加快社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善配套設(shè)置，努力提升社區(qū)管理服務(wù)水平。具體措施有以下幾點：

　　加大推進(jìn)各項設(shè)施建設(shè)力度

　　加快北岸新鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)步伐，力爭年底前投入使用，此外，北岸新鎮(zhèn)社區(qū)綜合文化廣場、社區(qū)日間照料中心及雪野中心中學(xué)等配套設(shè)施相繼開工，年底前將建成并投入使用；加快推進(jìn)邢家峪社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)步伐，近期投入使用；積極開展家政服務(wù)等便民服務(wù)項目建設(shè)。

　　加強管理，提升社區(qū)服務(wù)水平

　　建立健全社區(qū)群眾組織和社區(qū)服務(wù)組織；做好社區(qū)居民的摸底排查和遷移工作，推進(jìn)戶口屬地化管理；立足旅游區(qū)實際，將社區(qū)劃分為21個網(wǎng)格，配備專業(yè)工作人員落實好各項服務(wù)內(nèi)容；加大人員投入和培訓(xùn)力度，逐步完善社區(qū)信息平臺服務(wù)功能。

　　加大財政投入，提供社區(qū)建設(shè)資金保障

　　積極兌現(xiàn)社區(qū)建設(shè)補助資金，專項用于社區(qū)配套設(shè)施及社區(qū)辦公場所建設(shè)；雪野旅游區(qū)將積極落實區(qū)財政預(yù)算列支25萬元的社區(qū)各項工作經(jīng)費，保證社區(qū)正常運轉(zhuǎn)。

　　加強人員配備，提升社區(qū)隊伍管理水平

　　配合今年“兩委”換屆選舉工作，健全各類社區(qū)組織。同時，面向社會招聘社區(qū)專職工作人員，實現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)規(guī)范化、專業(yè)化。

　　經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：打造出“叫得響”的社區(qū)建設(shè)品牌

　　下半年，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將繼續(xù)以“管理優(yōu)良、服務(wù)一流”為目標(biāo)，加大工作力度，狠抓“四個提升”，努力建設(shè)管理服務(wù)一流的幸福和諧社區(qū)。具體措施為：

　　以投入為支撐，建設(shè)規(guī)范化社區(qū)

　　重點抓好馮家坡投資2000萬元、建筑面積7000多平方米的社區(qū)辦公樓的內(nèi)部裝修完善及外部環(huán)境整治，徐家河高標(biāo)準(zhǔn)老年公寓建設(shè)，北山子后、南山子后居民安置樓建設(shè)。年底，5個城市社區(qū)將全部建成高標(biāo)準(zhǔn)的老年人日間照料中心。

　　以產(chǎn)業(yè)為支撐，建設(shè)實力社區(qū)

　　以徐家河金牌商務(wù)區(qū)、飛地產(chǎn)業(yè)園、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，柳家店商貿(mào)綜合樓建設(shè)，農(nóng)村社區(qū)的集體經(jīng)營用房建設(shè)為重點，加大產(chǎn)業(yè)興區(qū)(社區(qū))、文化強區(qū)力度，加快形成以社區(qū)服務(wù)中心為骨干，以老年人、殘疾人、優(yōu)撫對象服務(wù)和便民利民服務(wù)為主要內(nèi)容，以發(fā)展社區(qū)服務(wù)實體來增強自我發(fā)展能力的社區(qū)服務(wù)業(yè)格局；通過招商引資、招才引智、企地合作、打包開發(fā)等辦法，盡快打造一批實力雄厚、活力十足的現(xiàn)代化社區(qū)。

　　以強隊伍建設(shè)為支撐，建設(shè)服務(wù)型社區(qū)

　　加大“以房管人”力度，確保年內(nèi)完成90%以上的戶口遷移任務(wù)及社區(qū)居民信息錄入；加大“以人管人”力度，落實社區(qū)分片包干、責(zé)任到人到戶等制度；加大“以文化人”力度，發(fā)揮好社區(qū)藝術(shù)團(tuán)體、志愿服務(wù)組織的作用，營造健康向上的社區(qū)文化。

　　以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為支撐，爭創(chuàng)全市品牌社區(qū)

　　突出抓好徐家河、馮家坡等規(guī)范化社區(qū)，爭取在全市省級文明示范社區(qū)創(chuàng)建方面率先實現(xiàn)“滿堂紅”。年初，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)擬定了《標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、內(nèi)涵提升、產(chǎn)業(yè)支撐，強力打造精品社區(qū)》的研究課題，計劃8月形成初稿，10月出成果，力爭把徐家河社區(qū)打造成在全省乃至全國“叫得響”的社區(qū)建設(shè)品牌。