按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建以黨報(bào)為龍頭的報(bào)業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家對(duì)報(bào)業(yè)管理體制的一次重大變革，是新生事物。報(bào)業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作基本處于邊探索邊前進(jìn)的狀況，包括報(bào)社企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)同樣有一個(gè)從提高認(rèn)識(shí)到逐步完善的過(guò)程。
報(bào)社企業(yè)文化建設(shè)重要而緊迫
報(bào)業(yè)的發(fā)展，離不開整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和整體文明的提升，飲水思源，報(bào)業(yè)集團(tuán)有義務(wù)回報(bào)社會(huì)。報(bào)業(yè)集團(tuán)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要講究社會(huì)效益，關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，要求報(bào)業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)黨報(bào)的權(quán)威性，更好地體現(xiàn)黨和人民喉舌的功能和作用，營(yíng)造良好的輿論氛圍。要圓滿完成這一任務(wù)，有賴于一流的報(bào)業(yè)企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)，必須有一流的員工隊(duì)伍。報(bào)業(yè)是典型的知識(shí)密集型行業(yè)，是以人力資源為核心資源的文化產(chǎn)業(yè)。可以說(shuō)，面對(duì)復(fù)雜的輿論格局和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，報(bào)業(yè)集團(tuán)從戰(zhàn)略高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整合集團(tuán)文化價(jià)值觀，相比其他行業(yè)、其他部門來(lái)說(shuō)更加必要和緊迫。
企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，核心是價(jià)值觀，集中體現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)扎根于組織成員的內(nèi)心深層，指導(dǎo)其為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)努力奮斗的核心文化理念。它明確在企業(yè)內(nèi)什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么是可以做的，什么是不應(yīng)該做的，什么是必須提倡的，什么是堅(jiān)決反對(duì)的。良好的企業(yè)文化對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)起著至關(guān)緊要的作用，大致來(lái)說(shuō)有以下方面:一是導(dǎo)向功能，指導(dǎo)報(bào)業(yè)集團(tuán)和成員個(gè)人的價(jià)值取向和行為，使之與集體的宗旨和目標(biāo)保持一致，并在發(fā)生偏差時(shí)引導(dǎo)其向符合整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的方向靠攏。二是整合功能，把員工個(gè)人的命運(yùn)與集團(tuán)的命運(yùn)統(tǒng)一起來(lái)，強(qiáng)化了每個(gè)人對(duì)組織的忠誠(chéng);統(tǒng)一的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)使組織成員之間相互認(rèn)同，團(tuán)結(jié)合作，有利于增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力。三是激勵(lì)功能，積極向上的價(jià)值觀以人為本，能激發(fā)高昂的情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神，使員工在內(nèi)心深處產(chǎn)生為集體事業(yè)拼搏獻(xiàn)身的強(qiáng)烈使命感。四是約束功能，企業(yè)文化就是“組織氣候”，一旦形成就會(huì)對(duì)每個(gè)成員形成強(qiáng)大的從眾化的心理壓力和動(dòng)力，使每個(gè)人自覺(jué)以組織統(tǒng)一的準(zhǔn)則和規(guī)范約束、控制自己的思想、心理和行為。所以說(shuō)，建設(shè)良好的企業(yè)文化，既是塑造高素質(zhì)人才隊(duì)伍的需要，也是加強(qiáng)報(bào)業(yè)管理，提升報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
報(bào)社企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
當(dāng)前報(bào)社企業(yè)文化建設(shè)主要有以下需要注意的傾向:
1、單純政治化。認(rèn)為只要政治思想工作到位了，就是建設(shè)了企業(yè)文化，顯而易見，這種認(rèn)識(shí)是片面的。不可否認(rèn)，二者之間存在必然聯(lián)系，但絕不能等同于一個(gè)概念。企業(yè)文化是思想政治工作的載體，而規(guī)范良好的思想政治工作有利于推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。
2、表面化。內(nèi)容脫離了報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，僅靠總結(jié)出一套表象化的東西，而沒(méi)有真正挖掘出報(bào)業(yè)集團(tuán)深層的文化內(nèi)涵，思想脫離實(shí)際，總結(jié)出的東西空洞、缺乏生命力，很難深入人心。
3、缺乏創(chuàng)新。事物是聯(lián)系、發(fā)展的。企業(yè)文化一旦創(chuàng)立，很難隨時(shí)代的步伐變化、創(chuàng)新。事實(shí)上，隨著經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，企業(yè)文化也在相對(duì)地變化，如公司的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格等等，能否真正在員工中產(chǎn)生共鳴，能否真正起到強(qiáng)烈的凝聚力和價(jià)值導(dǎo)向功能非常關(guān)鍵。
4、缺乏危機(jī)意識(shí)。過(guò)分留戀黨報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有引起足夠重視。究其因，一是看不到外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈，特別是現(xiàn)代傳媒對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的挑戰(zhàn);二是固守地緣優(yōu)勢(shì)，缺乏走出去多樣化經(jīng)營(yíng)的膽識(shí)。以上意識(shí)的存在，大大削弱了企業(yè)文化在報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)起到的推動(dòng)作用。
對(duì)以上傾向和問(wèn)題，必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真分析研究，解放思想，更新觀念，理清思路，切實(shí)解決。
如何加強(qiáng)與報(bào)業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)
建設(shè)報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化是個(gè)系統(tǒng)工程，是教育和實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程，必須針對(duì)現(xiàn)狀和問(wèn)題，一天不放松地抓，從具體事情抓起，在抓緊、抓實(shí)、抓出成效上下工夫。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各黨總支、黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，把加強(qiáng)集團(tuán)價(jià)值觀建設(shè)放在更加突出的位置。黨員干部尤其是各部門的“一把手”，要以身作則，身體力行，要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不做的自己堅(jiān)決不做，以模范實(shí)踐報(bào)業(yè)集團(tuán)價(jià)值觀的實(shí)際行動(dòng)和良好形象，帶動(dòng)全體員工把集團(tuán)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。有條件的單位可以建立專門的工作機(jī)構(gòu)，實(shí)施企業(yè)文化變革，講授工作目標(biāo)，鼓勵(lì)人們共同參與文化建設(shè)。
教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)。首先要確定報(bào)業(yè)價(jià)值核心理念。企業(yè)文化的核心層是價(jià)值觀，它的確定應(yīng)當(dāng)具有報(bào)業(yè)鮮明個(gè)性，要靠制度為基礎(chǔ)和保障，由明確的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范，約束和貫徹。要堅(jiān)持不懈地在集團(tuán)員工中進(jìn)行集團(tuán)價(jià)值觀教育，使集團(tuán)價(jià)值觀深入人心。近些年，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)充分發(fā)揮《大眾日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊地的“教育基地”的作用，深化“沂蒙尋根”活動(dòng)。把集團(tuán)價(jià)值觀教育作為崗前和崗位培訓(xùn)的重要內(nèi)容，把實(shí)踐集團(tuán)價(jià)值觀的情況作為考核、獎(jiǎng)懲的重要指標(biāo)，從而在集團(tuán)內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境。
實(shí)踐活動(dòng)是載體。以活動(dòng)為載體，吸引員工普遍參與，是加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)的重要途徑。要堅(jiān)持在各種類型的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中突出集團(tuán)文化內(nèi)涵，強(qiáng)化道德要求，使集團(tuán)員工在自覺(jué)參與中思想感情得到熏陶，道德境界得到升華。要善于發(fā)現(xiàn)、樹立和運(yùn)用在集團(tuán)價(jià)值觀建設(shè)中的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物，開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的活動(dòng)。
健全制度是保證。報(bào)業(yè)集團(tuán)各媒體、各部門、各單位要認(rèn)真查找文化建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，從具體問(wèn)題抓起，把整改納入制度化軌道。在建立健全規(guī)章制度時(shí)，要充分體現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值觀的規(guī)范和要求，把價(jià)值觀建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)規(guī)范、要求在實(shí)踐中落到實(shí)處。需要特別指出的是，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理應(yīng)是互動(dòng)的，企業(yè)文化建設(shè)從根本上講是人的建設(shè)，由于報(bào)業(yè)系統(tǒng)新聞人才流動(dòng)性較強(qiáng)，容易造成人力資源的流失和浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)人力資源的管理是不可忽視的主要因素之一，具體包括:（1）改革薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度:以使其符合激勵(lì)員工提高自己行為能力的目的，對(duì)采編、經(jīng)管人員合理化建議和技術(shù)革新大張旗鼓給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）注重培養(yǎng)優(yōu)秀編采、經(jīng)管人員:重視能力與崗位的最佳配置，運(yùn)用培養(yǎng)開發(fā)為主、引進(jìn)為輔用人晉升機(jī)制。（3）鼓勵(lì)編采、經(jīng)管人員對(duì)自己能力提高進(jìn)行人力資本投資，一方面可以節(jié)省資金開支，另一方面可以提高員工自身素質(zhì)。
大量的實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)要把構(gòu)筑優(yōu)秀的企業(yè)文化作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的有效途徑，把培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力的工作放在重要位置上，堅(jiān)持用先進(jìn)企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)新聞事業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。