今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)寧津縣供電公司通過(guò)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程“三全一高”管理模式，有力提升網(wǎng)改工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。截至８月底，共新建、改造16條10千伏線路185.67千米，完成50個(gè)臺(tái)區(qū)改造任務(wù)，更換配變58臺(tái)，新建改造0.4千伏線路38.3千米，占2014年第一批工程項(xiàng)目總工程量的96％。

健全“三集五大”全崗位參與的組織體系。建立健全以“三集五大”組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的工程管理組織保證體系和綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，橫向覆蓋各專業(yè)部門，縱向貫穿公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組三級(jí)，達(dá)到了“橫向協(xié)同、縱向到底、任務(wù)明確、責(zé)任清晰”的要求，為農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的規(guī)范化、精益化管理提供了有效地組織支撐。

建立“六統(tǒng)一”全領(lǐng)域覆蓋的運(yùn)行機(jī)制。形成以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的工程管理制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)實(shí)施流程、信息系統(tǒng)支撐、工程隊(duì)伍管理、評(píng)價(jià)考核機(jī)制的“六統(tǒng)一”運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化了工程基礎(chǔ)管理，固化形成了業(yè)務(wù)按流程運(yùn)行、職責(zé)按崗位落實(shí)，按流程明晰業(yè)務(wù)界面和銜接職責(zé)，使業(yè)務(wù)縱向貫通執(zhí)行和流程橫向協(xié)同。

構(gòu)建“三橫五縱”全過(guò)程管控的監(jiān)督體系。落實(shí)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目管理的“五制”要求，對(duì)工程的需求與可研階段、設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購(gòu)階段、建設(shè)施工階段以及竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段進(jìn)行全過(guò)程管理，并構(gòu)建由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)的“三橫五縱”過(guò)程監(jiān)督體系；

強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程與信息管理系統(tǒng)的高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化工程管理各業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備模塊間的協(xié)調(diào)一致和有機(jī)融合，使工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息得到集成和共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的統(tǒng)一平臺(tái)在線管理，為工程管理的實(shí)施與推進(jìn)、業(yè)務(wù)處理的快速與準(zhǔn)確提供全方位支撐，規(guī)范有序推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工作。

通過(guò)管理實(shí)踐，國(guó)網(wǎng)寧津縣供電公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的“三全一高”管理模式榮獲省公司管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，并入選國(guó)網(wǎng)山東省電力公司管理創(chuàng)新提升工程典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。（王樹(shù)清張興華）