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對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，目前僅僅處于完成原始積累的成長(zhǎng)初
期，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)也只是進(jìn)入管理觀念和方法的滲透階段。多數(shù)企業(yè)
被流行的各種管理理念和方法所迷惑，猶如霧里看花，無從選擇。當(dāng)
各種管理理念、模式、方法等在流傳時(shí)，需要我們深思的一個(gè)重要問
題：企業(yè)真正需要的是什么？
管理思想：企業(yè)組織運(yùn)行的靈魂。管理不是技術(shù)，不是工具，管
理是哲學(xué)。企業(yè)家必須明確自己的思想路線，即解決問題的基本思路，
如果一個(gè)企業(yè)根本就沒有自己的管理思想，那么這個(gè)組織就沒有靈魂。
而世上沒有哪一種理論和方法是專門為你的企業(yè)此時(shí)此地而寫的，每
個(gè)企業(yè)都會(huì)碰到自己特有的問題，這就需要企業(yè)高層管理者，善于分
析問題，善于尋找解決問題的思路，善于從不同的情況、條件、不同
的成敗得失中找出規(guī)律、悟出真諦。
適用條件：企業(yè)管理方法正確應(yīng)用的前提。企業(yè)管理方法的應(yīng)用
是在一定的具體條件下進(jìn)行的，而在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)企業(yè)在這方面所犯
的最常見的錯(cuò)誤就是忽略條件。一個(gè)普遍現(xiàn)象是一些國(guó)外大企業(yè)的成
功經(jīng)驗(yàn)，我們移植照搬，結(jié)果往往失敗，原因在于沒有比較條件，特
別是變化著的條件。
管理主題：把制度、規(guī)范和機(jī)制落實(shí)到位�？疾煲粋�(gè)企業(yè)是否具
有生命力，既要看其發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性又要看其發(fā)展的可持續(xù)性。而檢驗(yàn)
其優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)內(nèi)部管理的制度、規(guī)范、機(jī)制是否落實(shí)到
位。好的制度、機(jī)制為管理工作提供了一種語(yǔ)言，它使員工們能理解
是什么東西推動(dòng)著他們的工作，同時(shí)也提供了衡量業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
——《新華文摘》2004年第14期
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