魯酒在經歷了十年的反思、調整、厲兵秣馬之后，近幾年尤其是2006年捷報頻傳，引人注目，魯酒振興已經成為業內矚目的焦點。的確，產量第一、品牌集體崛起、芝麻香型確立、一系列榮譽接踵而至等等，使魯酒的優勢進一步擴大，這是我們應該肯定和珍惜的。但是，作為要重振雄風的魯酒，我們更應該看清自身存在的不足和差距，找準我們的劣勢，這要比看清優勢更重要。目前，魯酒整體的差距還很明顯：企業營銷戰略的迷茫、品牌塑造的誤區、營銷策略的滯后與乏力，等等，都嚴重制約著魯酒的跨越發展，從而沒有從根本上縮小與川、貴等強勢板塊的差距。回顧這幾年的發展，我們不難發現，無論是我們成績的取得，還是要解決一系列的問題，都離不開一點，那就是創新，可以說，創新是魯酒發展的必由之路，不主動創新，不加快創新，振興魯酒就只能是一句口號。
近年來，泰山生力源集團在社會各界的關心支持下，不斷提升創新能力，強化內功，加大營銷，不僅較快地擺脫了魯酒當年發展的陰影，還成功走出家門，立足于江蘇、浙江、廣東、福建、海南、云南等全國重點區域市場，綜合實力和經濟效益大幅增長，可以說與其他兄弟企業一起，在一定程度上改變了人們對于魯酒的不良認知。下面，結合泰山生力源近幾年的發展，就營銷創新和科技創新兩個方面談點看法。
一、 加大營銷創新，提高市場競爭力。主要包括六個方面。
1、明確市場戰略是營銷創新的前提。
營銷創新首先是戰略思路的創新。要從企業的整體戰略目標出發，適時調整營銷戰略。在這方面，可以實施了三次“反彈琵琶”。第一次，是在上世紀九十年代初的廣告營銷時代，在許多企業爭相奪標的時候，我們沒有隨波逐流，而是根據企業發展的實際需求，把重點放在了生產規模的擴建上，投巨資建成了最大的單體純糧固態釀酒車間，從而擴大了競爭優勢，也避免了陷入這場漩渦。第二次，是“標王”事件后，各魯酒企業紛紛收縮全國戰線，回防省內，加上省外品牌的涌入，造成省內市場競爭異常激烈。此時，我們把目光轉向省外，深入到當時競爭并不激烈的江、浙、粵等南方市場，從而鑄就了泰山生力源在省外市場的優勢。目前省外市場的銷售比例已由當時的不足10％提高到60％以上。第三次，是近幾年隨著省外市場競爭的加劇和市場環境的變化，結合企業下一步的戰略目標，我們提出了“省外市場抓重點，省內市場重點抓”的戰略思路，在穩定提升省外重點市場的前提下，全面啟動省內市場，積蓄力量，為走向全國打好基礎。可以說，正是營銷戰略的明晰，從根本上保證了不同階段營銷目標的實現。
