現在，家庭式小生意（10萬元以內）日益增多，如小飯店、小吃店、面包店、小百貨店、小副食店、小五金店、小作坊、小茶店、小旅館等等。許多家庭式小生意，幾乎不請員工，全是家庭成員自己經營。采購、銷售、出納、會計、老板全是自家人，因而，不少人在經營過程中，財務賬務比較簡單，算賬大都是將總收入減去總支出，盈就盈，虧就虧，盈多盈少，虧多虧少，很少坐下來分析，更少從財會報表中去分析（因為許多家庭式小生意財務過于簡單，大體上就兩本流水賬本子，不搞什么報表）。這當中，有很多人是因為不懂得搞報表，或是不懂得去分析。
●財務分析必須具備的條件
建立健全簡單的財會制度；設立簡單賬本。一般可設總賬（本）、分戶賬（本）；月末匯總編制報表。操作上，可簡可繁。簡單一點的就是每天將每日發生的營業收入、營業支出一筆一筆地記在分戶賬上。要分開記賬，收入的記在收入賬本上，支出的記在支出賬本上。每日都要小結當日的收、支數目。月末，再將分戶賬進行匯總。這叫“日清月結”。匯總后再進行編制月報表。月報表也可簡可繁。簡單的就是將各分戶賬匯總的數字填寫進報表里，再進行縱橫合計匯總。簡單報表可設一總收入（支出）欄目，設若干收入（支出）小欄目，小欄目要根據生意收入（支出）的具體情況來設定，如支出中，有水、電、氣支出的，小欄目就一定要設水、電、氣支出。季報表就是在搞好月報表的基礎上進行編制的，即將三個月的月報表匯總即可。年報表是將全年各月（或季）報表進行匯總即可。
●財務分析操作要點
▲全攬式。
所謂全攬式，就是對報表要進行全面的細看一至兩遍，總體上記住本月（季）的一些基本經營情況。比如這個月總收入多少，總支出多少，是盈利還是虧損等等。
▲重點式。
就是對報表的重點部分，要進行仔細認真的排看，通過排看，回憶本月（季）的一些生產經營情況，從中發現問題，達到了解情況、改進問題的目的。
▲對比式。
就是將本月（季）的各項目與上月（季）的各項目進行對比。通過對比，從中發現問題，找出問題。對比式很容易找出生意中的一些薄弱環節和漏洞。如這個月水電費比上個月突然增加30%，那你就要問個為什么了，是生產量增大了，產品增加了，還是別的原因？家庭小生意的財務分析主要目的就是總結經營中好的經驗，找出經營中存在的問題，及時采取措施進行整改，以利于更好地提高生意的利潤。
(杭州日報)
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