也許現(xiàn)在只有朱樹豪自己才會在夜深人靜的時候，坐擁亞洲首屈一指的"高爾夫大宅"，透過窗子望著連綿的10座高爾夫球場，想起10年前的觀瀾鎮(zhèn)。10年時間，這里一切都變了，只有朱樹豪和他的雄心沒變。
2004年，朱樹豪在觀瀾湖將要實現(xiàn)自己的兩個夢想，第一個夢想是擁有180洞、10個球場的世界第一大高爾夫球會；第二個夢想是在這片當年的不毛之地推出號稱"中國最富有人群的住宅區(qū)"，也就是朱樹豪在2004年全面啟動的"高爾夫大宅"別墅項目。
高爾夫夢想１０年之癢
從深圳機場出來，40分鐘的車程就到了觀瀾湖球會。4月22日，香港駿豪集團主席、深圳觀瀾湖高爾夫球會主席朱樹豪接受本報專訪時表示，"可以說，這條高速公路就是因為觀瀾湖球會而造的。"
接機的中巴車進入球會的大門，行駛10分鐘、經(jīng)過四道由球會保衛(wèi)人員把守的關卡后，才接近了球場會所。這里更像一個功能完備的社區(qū)。豪華會所、五星級酒店、鄉(xiāng)村俱樂部、大衛(wèi)利百特高爾夫?qū)W院、亞洲最大的高爾夫用品專賣店……
觀瀾湖球會的每一個工作人員都會自豪地告訴來訪者，球會橫跨了深圳的觀瀾鎮(zhèn)和東莞的塘廈鎮(zhèn)，占地20平方公里。
"當時的土地以山丘和低谷為主，由于土壤酸性比較高，不適合種植，大量土地長期丟荒，無人問津。"面對記者，身材略顯發(fā)福、54歲的朱樹豪熱情地說，"現(xiàn)在，我可以邀請全世界的高球一流球手來我這里打球。"
這個正在邁向"世界第一"的高爾夫之夢是這位1978年年僅28歲、從香港來到中國內(nèi)地的年輕人早已規(guī)劃好的"預謀"嗎？ "當然不是。"朱樹豪坦誠地說，"開始意識到高爾夫的價值已經(jīng)是1992年的事情了，我親眼看到了改革開放的南中國，和它蘊藏的巨大潛力。""在我們一小時車程的范圍內(nèi)有幾十萬個企業(yè)，幾十萬個企業(yè)就有幾十萬個企業(yè)主。"
朱樹豪看中的就是這個階層驚人的消費能力。
但實際上，早期投資觀瀾湖并非一帆風順。早些年，包括朱樹豪在內(nèi)一共3個投資者，另外兩個在頭3年之內(nèi)都相繼退出了。他們送給朱樹豪的話是："你這是在拿錢往海里扔。"甚至連當?shù)卣墓賳T也有些"不忍"："做些別的投資吧，這里太窮了。"
1995年11月7日，"第41屆高爾夫球世界杯"在觀瀾湖如期舉辦，朱樹豪沒有回答記者他當年如何把這項"高爾夫的奧林匹克"帶到了觀瀾湖。
從此之后，球技平平的朱樹豪迷上了跟所有高爾夫巨星打交道。朱樹豪說，巨星們設計的球場就像是頂級工匠們打造的勞斯萊斯轎車，有了這樣一個平臺，才可以請來尊貴的客人。
2000年，聲名如日中天的泰格·伍茲造訪觀瀾湖。球會工作人員告訴記者，"當年我們?yōu)樘└瘛の槠澖坏膫�人所得稅就有幾百萬元人民幣！"這一年觀瀾湖一戰(zhàn)成名。
朱樹豪的高爾夫夢想已臻成熟，這個時候他投下了第二粒棋子。
回歸地產(chǎn)，做中國富豪們的房東
20平方公里的土地，緊鄰中國經(jīng)濟最發(fā)達的城市深圳，在今天，單是這片地的價格就足以令人怯步了。
朱樹豪為此付出了多少？他巧妙地告訴記者，10年前他已經(jīng)拿到了這片地的70%。記者了解到，10年前，深圳18鎮(zhèn)中最荒涼的是觀瀾鎮(zhèn)、東莞36鎮(zhèn)中最窮的則是塘廈鎮(zhèn)。
"美國國家高爾夫球基金會(NGF)的資料顯示，在超過2萬個的美國高爾夫球會中，有三到四成的球會涉及房地產(chǎn)項目，其售價是普通別墅的3-4倍。"
走進建筑面積868平方米的D型示范單位。讓人感覺到空間被合理而奢侈地"浪費"：氣派的西餐廳、溫馨的壁爐、典雅的中餐廳、多達8套的客房、170平方米的主臥室系列，讓記者感覺到排場仿佛比實用更重要。
駿豪集團此次共推出81幢"大宅"，工作人員說：這里的主人將擁有1億平方米的球場花園，而且可以躺在自家的泳池邊看泰格·伍茲為自己表演球技。
房子究竟要賣多少錢？普遍的猜想是從1000萬元到3000萬元不等。朱樹豪則婉拒了這個問題，"現(xiàn)在還沒有具體核定！"
對朱樹豪而言，價格高低并不是"高爾夫大宅"最值得關注的東西。
"我們是為成功人士提供一個獎勵自己的國際化居所。"朱樹豪說，"中國內(nèi)地近幾年逐漸形成的富有階層正在成熟，這個人群追求的不是奢華，而是身份的彰顯。所以我們首先打造的是球會的名聲，觀瀾湖作為一個品牌，在10年內(nèi)走完三步：首先從最早期一個球會的品牌發(fā)展到多個運動休閑項目的品牌，最后擴大到一個國際高尚社圈的品牌。"
事實上，在這個問題上，朱樹豪野心勃勃。"如果說美國的成功人士居住在比華利山，法國的成功人士居住在16街，香港的成功人士居住在半山區(qū)，那么中國內(nèi)地的成功人士就居住在觀瀾湖。""到時候，我們每一個房客都可以自豪地邀請客人：到我家來跟泰格·伍茲或者中國最成功的商人打球吧。"
10年時間，朱樹豪為自己設計的三步走已經(jīng)成功走完了兩步，現(xiàn)在他正在從"世界第一大球會"的主人走向"中國富豪們的房東"，在他看來，這已經(jīng)是觸手可及的事情了。
無時不在的老板
在觀瀾湖，每一個工作人員提到朱樹豪的時候，都會感覺朱樹豪隨時在他們身邊出現(xiàn)，公關部的工作人員說，老板有時會對一株盆景的擺放、一幅畫掛的位置親自動手。
朱樹豪的另一個角色是6個孩子的父親。接受本報記者專訪時，那個坐在朱樹豪身邊靜靜微笑的女兒叫朱嘉樂，她的名片上的頭銜是駿豪集團執(zhí)行董事。據(jù)記者了解，朱樹豪的一個兒子則是駿豪集團的副主席。
"我沒有刻意讓子女成為事業(yè)的接班人，他們跟其他人一樣具有公平的競爭機會，在我的企業(yè)里，他們做的是他們能力所及的事情。"聽到這句話的時候，朱嘉樂看著父親的側面依舊是靜靜的微笑。
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