做什么樣的創業英雄
2004-07-01 00:00:00 作者: 來源: |
◆中科招商創業投資基金公司總裁單祥雙
有兩個美國科學家做過一個有趣的試驗。他們在兩個玻璃瓶里各
放進5只蒼蠅和5只蜜蜂。然后將玻璃瓶的底部對著有亮光的一方，而
將開口朝向暗的一方。過了幾個小時之后，科學家發現，5只蒼蠅全
都在玻璃瓶后端找到出路，爬了出來，而那5只蜜蜂則全都撞死了。
蜜蜂為什么找不到出口？一是蜜蜂的經驗認定：有光源的地方才
是出口；二是它們每次朝光源飛的時候都是用盡了全部力量；三是它
們被撞后還是不長教訓，爬起來后繼續撞向同一個地方。
如果說蜜蜂是教條型、理論型，蒼蠅則是探索型、實踐型。它們
的智慧中，就從來不會認為只有有光的地方才是出口；最重要的一點
是，他們在被碰撞后知道回頭，知道另外想辦法，甚至向后看。所以，
最終他們是勝利者。
這里，我們先摒棄原先對于這兩種動物的道德附加和好惡感，姑
且把經營者分為“蜜蜂型”和“蒼蠅型”兩類。
對“蜜蜂型”經營者來說，他們希望市場是一成不變的，他們希
望依靠一次出手就能夠獲得成功，他們向一個不清晰的方向進軍時總
是付出了手頭全部的成本(包括人力、物力和財力)。
而“蒼蠅型”經營者則恰恰相反。他們認為市場是瞬息萬變的，
知道凡事要想成功必須付出長久的努力，他們每次找到出口的方式都
不相同。
“蜜蜂型”與“蒼蠅型”的經營者并不是不可轉換的。有些“蜜
蜂”會轉成“蒼蠅”，有些“蒼蠅”會變成“蜜蜂”。最常見的現象
可能是“蒼蠅型”變成“蜜蜂型”。某個經營者一開始可能是通過“
蒼蠅”的方法獲得成功的，但成功讓他們不愿冒險，他們自以為過去
的方法是可以毫不修改、毫不變化就能夠繼續使用，于是轉變為了“
蜜蜂”。
世界上可能很少有徹頭徹尾、始終如一的“蒼蠅型”經營者，所
以，最讓人欽佩的是那些能夠從“蜜蜂”進化為“蒼蠅”的人。他們
是怎么轉化的呢？是過去的教訓讓他們發生了變化。
創業者需要考慮的問題是：你想做“蜜蜂”還是“蒼蠅”？ |
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