微利時代已悄然來到我們身旁，有人形容“銷售一臺電腦也只是賺了一把大蔥的錢”，此話雖然有點危言聳聽，也確實反映出，如今生意越來越難做，錢越來越難賺了。買方市場的形成，微利時代的到來，對中國企業家起到了一次大浪淘沙的作用，那些靠特權、靠貸權、靠炒作、靠點子想發財就發財的黃金歲月正在成為過去。當喧囂已靜，泡沫漸漸散去時，人們會發現真正能賺大錢的是以下7種人。
第一種人：超值服務者財源滾滾。很多從發達的市場經濟國家回來的人都反映，在那里，幾乎沒有買不到的，只有想不到的，消費者對服務的需求被開發到無微不至的地步。英國曼徹斯特大學經濟學教授莫菲認為，隨著現代商業的發展，傳統的營銷觀念已經落伍。在微利時代，不僅要讓客戶滿意，更要讓客戶忠誠于你。
第二種人：精耕細作者有利可圖。微利時代市場不確定的因素大，風險更大。企業家們應當努力克服一夜暴富、一口吃成胖子的浮躁心理，苦練內功，發揮自身優勢，扎扎實實地去蠶食市場，抵御風險。
第三種人：只爭朝夕者盆滿缽盈。微利時代市場供給的周期短，投資建設周期更短，企業需要有只爭朝夕的精神。常見的情形是，當一個企業決定投資某種熱點消費品，在引進技術和設施建設差不多完成時，同類產品甚至同種產品已經問世，而且市場很快就處于飽和狀態。這在家電、日化、建材行業等都非常突出。這就要求企業眼觀六路，耳聽八方，隨時關注市場變化，根據市場需求努力開發新品，拋向市場，搶賺“第一桶金”。
第四種人：技術原創者獨領風騷。微利時代技術變化日新月異，“新技術貶值”速度加快。信息技術的迅猛發展正在對各個產業產生革命性變化，并從根本改變了一個產品技術生命周期的成長規律，使產品技術生命周期的曲線產生變異。以前，一項技術從開發到投產的時間很長，在生產過程中使用的時間也較長，一個產品的生產技術周期可能是若干年，而在創新活動與信息技術日益推陳出新的今天，市場競爭愈來愈激烈，新技術的開發、采用者對某項技術的壟斷越來越難，生產技術和流通方式的有效生命周期越來越短。微利時代更需要核心原創力，技術創新是微利時代獲取較大利潤的法寶。
第五種人：得先機者收入厚實。在信息不對稱的情況下，誰了解市場誰就能賺錢。現在互聯網使人們認識市場越來越方便，越來越準確，企業要賺錢就變得更難了，所以競爭就變得越來越激烈。如果企業不利用互聯網就會失去機會。誰能得到準確的預測性信息，誰就能領先一步，把握商機，搶占市場份額。
第六種人：摳成本者利潤占先。曾幾何時，談及成本控制的企業還被認為是底氣不足。似乎只有大手大腳地花錢才能顯示企業的實力。然而，事實證明，一些曾以一擲千金、顯赫一時的企業已經泯滅無痕了。在進入微利時代后，成本控制的重要性更加突現。把成本控制上升到企業核心競爭力的高度并不為過。“多省一分錢就是多掙一分錢”的說法已經成為大家的共識。
第七種人：求差異者錢袋鼓起。在買方市場的今天，從表面上看市場似乎飽和、產品似乎過剩，經營者感覺生意難做，不知從何做起。其實在市場上，經營者和消費者幾乎同樣痛苦：有賣不掉的，也有買不到的；有買不起的，也有沒有東西可買的。出現這種局面，其根本原因就是經營者看不到市場的個性需求。當今時代，人們消費呈現多元化的傾向，個性消費日趨明顯。經營者在微利中取勝，除了“你有我優外”，更重要的是“你無我有”，即打造產品或服務的個性差異，以個性優勢占領市場、取勝市場。只有“風景這邊獨好”才能吸引消費者，刺激消費者，吊起他們的胃口，激發他們的消費欲望。
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