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首屆跨國公司領(lǐng)導人青島峰會上，福布斯中國領(lǐng)導力論壇、海爾論壇、山東重工論壇、中國文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會論壇等四個論壇一起上演，或聚焦全球領(lǐng)導力塑造，或關(guān)注“平臺聯(lián)世界，生態(tài)贏得未來”，或聚焦全球化與改革開放，或關(guān)注文化、科技、產(chǎn)業(yè)新動能，邀請各界重量級嘉賓討論各項熱點議題，從實踐出發(fā)，剖析真實形態(tài)，力圖解決痛點，尋找答案，攜手合作，贏得未來。

“浪花永遠抵擋不了海浪的前行”

——福布斯中國領(lǐng)導力論壇見證全球領(lǐng)導力

“全球化的大潮，全球化的趨勢，區(qū)域一體化的趨勢，是大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)。”10月19日，在2019福布斯中國領(lǐng)導力論壇圓桌論壇環(huán)節(jié)，中國交通建設(shè)股份有限公司(國際)總經(jīng)理陳重談起全球化時說，第二次世界大戰(zhàn)以來，全球的經(jīng)濟秩序一直是在一個整體重塑的過程中，尤其是中國加入WTO，納入到全球產(chǎn)業(yè)鏈，融合到全球產(chǎn)業(yè)鏈布局當中去，全球的經(jīng)濟在不同的國家、不同的區(qū)域、不同的民族、不同的企業(yè)，逐漸形成一系列完整的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈。

“全球的經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)到了你中有我，我中有你，誰也離不開誰的局面�！标愔卣J為，“全球化就相當于大海里面的海浪，逆全球化相當于翻起的浪花，浪花永遠抵擋不了海浪的前行，這就是全球化下大家的共識�！�

陳重說，現(xiàn)在跨國企業(yè)的發(fā)展也更加離不開全球化�！熬湍梦覀兤髽I(yè)發(fā)展的歷史為例，中交集團在全球157個國家和地區(qū)，設(shè)有250個駐外機構(gòu)，有員工8萬多人，每年全球采購額高達幾百億美元，幾百家企業(yè)、幾十萬人跟我們共同合作，我們早已經(jīng)在全球的經(jīng)濟大環(huán)境當中了�！�

陳重表示，更廣闊的合作才是中交集團全球化發(fā)展進一步深化的構(gòu)成，它已經(jīng)在區(qū)域內(nèi)在更廣闊的范圍內(nèi)形成了更廣闊的重構(gòu)�！盀榱松罨�我們的全球化，我覺得更廣泛的合作是我們需要進一步加強的�！�

10月19日，作為首屆跨國公司領(lǐng)導人青島峰會的平行論壇之一，2019福布斯中國領(lǐng)導力論壇在青島國際會議中心舉行，115家世界500強企業(yè)以及197家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)參加。

堅持國際化思維，秉承開放性理念，論壇圍繞“塑造全球領(lǐng)導力”，設(shè)置主題演講、圓桌論壇、榜單解讀、巔峰對話等議程，并頒發(fā)了“福布斯中國終身成就獎”。

見證全球領(lǐng)導力，與會嘉賓對于全球化戰(zhàn)略、全球化增長、全球化領(lǐng)導、物聯(lián)網(wǎng)時代等發(fā)表了真知灼見。業(yè)內(nèi)人士認為，跨國公司實行全球戰(zhàn)略布局，是經(jīng)濟全球化有力的推動者，對于構(gòu)建人類利益的共同體、責任的共同體和命運的共同體，維護多邊經(jīng)濟體制，建設(shè)公正合理的新型國際關(guān)系都發(fā)揮著重要的作用。而領(lǐng)導力是21世紀管理者最需要、最重要的管理素養(yǎng)之一。提升組織能力、推動變革創(chuàng)新，建設(shè)既全球化又本地化的公司，領(lǐng)導力非常關(guān)鍵。

福布斯環(huán)球媒體控股有限公司副主席邁克·佩里斯表示，福布斯作為商業(yè)媒體，始終聚焦自由市場下的全球頂級企業(yè)。在全球化背景下，跨國公司在捍衛(wèi)經(jīng)濟全球化、維護自由貿(mào)易、培育健康市場等方面與中國有共同利益。福布斯中國樂于以實際行動支持跨國公司在華發(fā)展和中國企業(yè)的國際化擴張，為全球化和自由貿(mào)易注入新動力。

許多嘉賓對山東和青島的未來發(fā)展充滿了信心。第一次來到山東青島的三菱日聯(lián)銀行專務執(zhí)行董事、亞洲地區(qū)總裁后藤謙明說：“我在東京出生長大，先去了紐約，后來又去了新加坡，所有這些國際化的城市都是有大的港口，也都是沿海的城市，青島作為沿海港口城市，從地理優(yōu)勢來說，未來發(fā)展前景廣闊�！�

美銀美林亞太區(qū)企業(yè)及投資銀行主席兼中國區(qū)主席任克英認為，就經(jīng)濟發(fā)展來說，還有未來推動中國經(jīng)濟發(fā)展角色上，山東和青島是有非常好的潛力。

陳重說：“我們中交集團在青島有相應的子公司，跟山東省、青島市圍繞發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)等方面，開展了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)建設(shè)，我想說一句話，就是發(fā)展山東，合作共贏!”

“我們的上級是同一個人，就是用戶”

——海爾為全球提供物聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式

整合更多資源，分享更多經(jīng)驗，是首屆跨國公司領(lǐng)導人青島峰會的核心訴求之一。10月19日，作為首屆跨國公司領(lǐng)導人青島峰會的重要板塊，“海爾論壇”平行論壇舉辦。此次論壇上，我國最早一批“走出去”的全球化跨國公司代表——海爾集團，召集全球生態(tài)合作伙伴，共同分享了“人單合一”這一商業(yè)模式在全球應用的故事。

“人就是員工，單就是用戶，‘人單合一’，就是要滿足物聯(lián)網(wǎng)時代用戶的個性化需求。”海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏就如何創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式發(fā)表主旨演講。他認為，“人單合一”是繼福特模式、豐田模式之后第三種管理模式，其特點就是滿足物聯(lián)網(wǎng)時代用戶的個性化需求。

對于“人單合一”與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別，張瑞敏用一段回憶給出說明：“海爾兼并美國GE的時候，我和他們500名干部見面。他們問，今天你兼并了我們，你靠什么來管理我們。我當時就說，你是錯的，我今天兼并了你，但我不是你的上司和領(lǐng)導，我只是你的股東而已。我們的上級是同一個人，就是用戶�！�

在“人單合一”模式下，海爾已經(jīng)從一個傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為共創(chuàng)共贏的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，從一個封閉的企業(yè)轉(zhuǎn)型為開放的平臺，構(gòu)建起世界級物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，吸引和聚集全球眾多生態(tài)資源方和合作方，共同打造一個全新的生態(tài)品牌發(fā)展平臺。2019年，世界著名品牌機構(gòu)BrandZ把海爾作為史上第一個也是唯一一個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌列入世界百強榜單。

這種全新的管理模式，已經(jīng)隨著海爾的國際化步伐，在美國GE等全球多地得到成功應用。德國弗勞恩霍夫物流研究院中國首席科學家房殿軍表示，德國人在2013年提出了工業(yè)4.0戰(zhàn)略，但海爾早在2005年就開始實踐“人單合一”的模式�！拔覀冄芯堪l(fā)現(xiàn)，‘人單合一’的模式是非常適合工業(yè)4.0的。也就是說，德國人在工業(yè)4.0的技術(shù)領(lǐng)域作了很多的研究，但是在管理上是存在著很多的困惑，德國人應該到海爾來學習‘人單合一’的模式。”

目前，海爾基于生態(tài)平臺思維，推出了具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)、全球首家引入用戶全流程參與體驗的COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。這個平臺憑借差異化競爭力和有效的實踐結(jié)果，從歐美等企業(yè)的解決方案中脫穎而出，先后被ISO、IEEE、IEC三大國際標準組織指定牽頭主導定制國際標準。

“在國外，大家都信任濰柴”

——山東重工論壇共話全球化與國際合作

10月19日，山東重工集團主導發(fā)起了專場論壇，共話全球化與國際合作。

在山東重工論壇上，著名經(jīng)濟學家李稻葵，博世集團、羅蘭貝格、奧地利AVL公司、多家戰(zhàn)略供應商等圍繞全球化給跨國企業(yè)帶來了哪些深層次的影響、機遇和挑戰(zhàn)等議題，展開深度探討。

博世集團董事會主席沃爾克馬爾·鄧納爾說，中國是一個值得投資，有吸引力的市場。濰柴是博世集團在重型商用車發(fā)動機市場一個非常重要的伙伴，未來雙方將在新技術(shù)新能源領(lǐng)域更加緊密合作。

在論壇上，還有一個小的插曲，針對國際市場對國內(nèi)經(jīng)濟的擔憂，山東重工集團董事長譚旭光與沃爾克馬爾·鄧納爾打了一個“1億歐元的賭”：“中國的經(jīng)濟一定不具備下降到5%的任何條件”。譚旭光以濰柴為例講到，目前，山東重工·濰柴動力海外業(yè)務占比達到40%，近5年海外收入和利潤年均復合增長率分別達到30%、47%，“整體經(jīng)濟下行也一定孕育著新的產(chǎn)業(yè)升級”。

“在國外，大家都非常信任濰柴，濰柴在任何一個國家的交易都是公開透明的，每個承諾都會兌現(xiàn)�！钡聡鴦P傲集團也是濰柴重要的合作伙伴之一，在德國凱傲集團首席執(zhí)行官高登·李斯克看來，濰柴能夠并購德國凱傲、法國博杜安、意大利法拉帝游艇等企業(yè)，并且并購后的協(xié)同做的特別好的重要原因在于，濰柴對當?shù)氐姆�律了解得非常透徹，并且明白當�(shù)氐膫鹘y(tǒng)習俗、文化、消費習慣等，這為開拓當?shù)厥袌鰟?chuàng)造了極大的條件。

用譚旭光的話來說，濰柴的跨國并購可謂是“步步驚心、步步精心”，但是，歸根結(jié)底一點，“我是山東人，深受孔孟文化的影響，我相信，尊重別人就一定能贏得別人尊重”。

譚旭光說，在行業(yè)內(nèi)跨國并購有一個鐵打的“七七定律”，即70%的并購沒有實現(xiàn)預期的商業(yè)價值，其中又有70%失敗于并購后的文化整合，“所以說不是每個企業(yè)都能駕馭全球化。并購難，并購后的整合更難�！倍鵀H柴做得好，與三點因素密不可分：基于濰柴WOS運營管理模式、以文化融合為主導的“四融合”跨國整合方法、一把手親自抓和借助國際優(yōu)秀外腦相結(jié)合。山東重工·濰柴動力通過全球化與國際合作，已經(jīng)實現(xiàn)了從過去出口產(chǎn)品、服務，到現(xiàn)在輸出資本、技術(shù)和管理的轉(zhuǎn)型，打造了全球知名的“濰柴”品牌家族。

“敢于走出去，就有很多機會”

——跨國公司領(lǐng)導人青島峰會專家建言山東文化產(chǎn)業(yè)

“據(jù)我了解，黃河文化的傳承問題剛提出不久，山東就已經(jīng)開始破題�！�10月19日，在跨國公司領(lǐng)導人青島峰會中國文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會論壇上，中國傳媒大學文化產(chǎn)業(yè)管理學院院長范周，對山東的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予了積極評價。

同時，他也表示，山東發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不能僅僅局限在過去“一山、一水、一圣人”的思路里，還應該跳出來用新舊動能轉(zhuǎn)換的視角瞄準文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿趨勢，例如借助5G、VR、XR等新技術(shù)發(fā)力提前謀劃數(shù)字文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，會更加有效地拉動山東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和層級。

華夏動漫形象有限公司董事局主席莊向松發(fā)表主題演講時也表示，希望山東的文創(chuàng)公司能夠多走出來探討合作，共同挖掘5G時代云VR技術(shù)賦能文化產(chǎn)業(yè)的潛力。

在談及國際化的問題時，偉東集團有限責任公司董事王端瑞和“一帶一路”香港中心董事岳毅都認為，中國的文化產(chǎn)業(yè)應該重點研究如何走向國際，除了投資項目還應該注重文化交流和溝通，在輸出中國文創(chuàng)產(chǎn)品的同時更應該積極輸出中國的文化理念，從而形成更大的影響力。

“我們的目標是搭建國際教育信息化生態(tài)系統(tǒng)，為大家提供教育信息化一體化解決方案，我們的教育產(chǎn)品在烏干達、柬埔寨等很多地方很受歡迎，為什么呢?因為我們的技術(shù)和理念得到了認可，其實‘走出去’有很多機會，一是看敢不敢‘走出去’，二是憑什么跟國外競爭，這就需要我們有自己的核心技術(shù)。”王端瑞說，通過科技賦能教育，教育孵化人才，人才服務產(chǎn)業(yè)，打造國際領(lǐng)先的“人工智能+互聯(lián)網(wǎng)教育”千億級產(chǎn)業(yè)集群的目標并不遙遠。

（大眾日報記者 薄克國 肖芳 張曉帆 李媛 統(tǒng)稿 薄克國）