gogogo在线观看免费观看完整版高清-gogogo高清在线完整免费观看-gogogo韩国免费观看-gogogo手机高清在线观看

　　史丹利展廳

　　史丹利生產(chǎn)的肥料展示品

　　史丹利化肥股份有限公司董事長高文班接受媒體采訪

　　大眾網(wǎng)臨沂訊（記者 逯禹涵）聯(lián)合國糧農(nóng)組織、聯(lián)合國世界糧食計(jì)劃署與歐盟3月22日聯(lián)合發(fā)布的最新《全球糧食危機(jī)報(bào)告》指出，2017年，有51個(gè)國家的1億2400萬人受到急性糧食不安全的影響，比一年前多出1100萬人。在過去兩年中，世界上處于極度饑餓狀態(tài)的人數(shù)增加了55%。

　　饑餓，是人類有史以來的劫難，哪怕是在當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展的勢(shì)態(tài)下，餓肚子的記憶也從來未曾消失。

　　作為泱泱大國，中國日益膨脹的人口數(shù)量讓耕地承載的壓力愈發(fā)繁重。如何用世界上7%的耕地養(yǎng)活全球22%的人口？怎樣種出更多、更好的糧食？26年來，高文班和他一手創(chuàng)辦的史丹利用一粒粒飽滿的復(fù)合肥顆粒，與這個(gè)世界難題不斷展開堅(jiān)實(shí)的抗衡。“黑土地、黃土地，施肥就用史丹利”也成為了家喻戶曉的廣告語。

　　“我是農(nóng)民的兒子，農(nóng)民的豐收就是我們企業(yè)最好的效益。”從1992年至今，秉持著向農(nóng)民兄弟提供更好肥料的初心，高文班一路開荒拓土，兌現(xiàn)了對(duì)農(nóng)民兄弟的承諾，并唱響了史丹利的崛起高歌。

　　饑餓充斥整個(gè)童年 窮人的孩子早當(dāng)家

　　“我是地地道道的農(nóng)民出身，雖然現(xiàn)在已經(jīng)70多歲了，也過上了幸福美滿的生活，但回憶起童年挨餓的經(jīng)歷，還是那么清晰。”數(shù)十年前的饑餓感，對(duì)于高文班而言是刻骨銘心的。

　　經(jīng)歷過三年自然災(zāi)害，為充饑吃過樹皮，　　過年前80天就開始倒計(jì)時(shí)，只為吃上一頓餃子；一年全家能分七八十斤小米，每一粒都顯得無比珍貴。面對(duì)著嗷嗷待哺的弟弟們，高文班從小便對(duì)糧食有著特殊的情感。為了一口糧，十幾歲時(shí)，就到處售賣紙花、鞭炮　　，再后來，在窯上“駝”磚塊，腰和脊梁骨磨的直淌血……　　貧窮、饑餓、苦難，沒有將高文班擊倒，卻更堅(jiān)定了他努力脫貧致富的心意。“賺了錢，弟弟們就不會(huì)再挨餓，經(jīng)歷過苦難，就更能激發(fā)我的堅(jiān)忍、勇氣和決心。”高文班說，走到今天，是硬闖出來的。

　　覓得人生第一桶金 燃起創(chuàng)業(yè)星星之火

　　歷經(jīng)貧窮、饑餓、苦難的磨練，高文班對(duì)美好生活的向往更加強(qiáng)烈。吃過了苦頭，有了在小本生意中試水的經(jīng)驗(yàn)，高文班磨練出了敏銳的商業(yè)嗅覺，將目光瞄向了對(duì)農(nóng)民來說不可或缺的肥料。

　　“機(jī)會(huì)來了，就不能讓它溜走。”高文班說，就這樣在沒有原料進(jìn)原料、沒有包裝進(jìn)包裝的簡陋條件下，靠著幾把鐵锨，幾個(gè)編織袋，高文班毅然決然地踏上了最初的創(chuàng)業(yè)路。

　　“我雖然沒念過幾年書，但是我知道，政府的領(lǐng)導(dǎo)們都有知識(shí)、有文化、有遠(yuǎn)見，不向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，沒有更長遠(yuǎn)的眼光，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大、做不長。摻肥來賣，不是長久之計(jì)。”

　　在高文班看來，所謂更長遠(yuǎn)的眼光，最緊要的一點(diǎn)，就是辦廠，而且是誠信辦廠。通過不斷的奔走努力，高文班想方設(shè)法向銀行貸了50萬元的借款，在1995年創(chuàng)辦了史丹利的前身——華豐化肥廠。雖然中間歷經(jīng)千辛萬苦，但吃過大苦的高文班都頂住了壓力，一一克服困難，讓化肥廠在臨沭立住了腳。

　　而誠信，是讓高文班把企業(yè)做大做強(qiáng)的法寶。窮苦的出身和向合作商索要貨款的艱難，讓高文班深知農(nóng)民賺錢的不易。對(duì)人誠信，不拖欠別人的貨款，不拖欠員工的工資，甚至向原料購買方返差價(jià)，讓高文班的招牌在臨沭深深扎住了根。

　　“2009年的春季，原材料價(jià)格蹭蹭地漲，由此帶動(dòng)肥料價(jià)格也漲，漲了以后，我們向客戶多收了1.5個(gè)多億；但是兩天后，原材料價(jià)格又出現(xiàn)了下滑，然后我們就把多收的錢退給了客戶。辦企業(yè)這些年來，我們一直都是這樣做的，也正是因此，我們才有了更好的口碑和更大的發(fā)展空間。”

　　高文班的大智若愚，讓史丹利實(shí)現(xiàn)了長久的進(jìn)步發(fā)展。“大家一起致富，才是最好的結(jié)果。”高文班如是說。

　　攻克高塔技術(shù)難題 迅猛發(fā)展勢(shì)如燎原

　　“只有倒臺(tái)的企業(yè)，沒有倒臺(tái)的行業(yè)，任何企業(yè)，都要在不斷創(chuàng)新中才能實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。”高文班說，史丹利之所以能在短短幾年的時(shí)間內(nèi)，從小小的鄉(xiāng)村作坊升級(jí)為農(nóng)資化肥界的龍頭翹楚，正是因?yàn)椴粩啾�承著�?chuàng)新發(fā)展的理念。而這條創(chuàng)新之路上，高塔復(fù)合肥生產(chǎn)技術(shù)的攻克是推動(dòng)史丹利迅速發(fā)展的一座里程碑。

　　據(jù)高文班介紹，高塔復(fù)合肥生產(chǎn)技術(shù)是上個(gè)世紀(jì)70年代美國肥料專家歷經(jīng)多年才研制成功的，是一項(xiàng)集節(jié)能、高效、環(huán)保為一體的國際一流復(fù)合肥生產(chǎn)技術(shù)，曾被列為美國政府重點(diǎn)保密、保守民用高新技術(shù)項(xiàng)目。

　　上馬高塔復(fù)合肥生產(chǎn)線固然是好，既能解決史丹利的技術(shù)瓶頸，又能解決整個(gè)化肥行業(yè)的發(fā)展瓶頸。但高收益必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，這項(xiàng)技術(shù)之所以不被企業(yè)輕易采用，是由于國內(nèi)已經(jīng)有了數(shù)不清的失敗案例。

　　“這個(gè)項(xiàng)目的投資要8000多萬元，但當(dāng)時(shí)我們的年利潤只有2000多萬。這是一場(chǎng)賭注，贏了，皆大歡喜，輸了，一敗涂地。”高文班稱，頂著浪潮般的反對(duì)聲音和巨大的壓力，2003年，自己毅然做出了與上海化工研究院聯(lián)合挑戰(zhàn)高塔復(fù)合肥生產(chǎn)技術(shù)的決定。在他看來，創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)需評(píng)估，但原地不動(dòng)，只有死路一條。

　　在這場(chǎng)賭注中，高文班贏了。

　　首創(chuàng)國內(nèi)第一條尿基高塔熔體造粒長效復(fù)合肥生產(chǎn)線，給史丹利帶來了質(zhì)的飛躍，“在這之前，我們年銷售收入才3個(gè)多億，遇到了‘天花板’，但現(xiàn)在，我們是70多個(gè)億，而且增長的幅度還很大。”同時(shí)，史丹利更以國際最先進(jìn)的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)工藝引領(lǐng)了國內(nèi)復(fù)合肥生產(chǎn)的最新制造技術(shù)，以燎原之勢(shì)帶動(dòng)了中國200多家高塔復(fù)合肥企業(yè)的崛起。

　　一路高歌求新求變 服務(wù)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)

　　沒有產(chǎn)品和競爭的企業(yè)是最危險(xiǎn)的。在高文班看來，已經(jīng)在復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)腳跟的史丹利，想要繼續(xù)坐穩(wěn)業(yè)內(nèi)第一把交椅，必須不斷求新求變。

　　“今年省內(nèi)非常重視新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工大工程的開展，史丹利也希望能在這樣的歷史機(jī)遇下有一番作為。”高文班說，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，消費(fèi)者的需求已經(jīng)不只在于吃飽，更在于吃好。讓農(nóng)民種出好糧食，讓大家吃上好的農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)優(yōu)化國內(nèi)的復(fù)合肥行業(yè)結(jié)構(gòu)，已成為史丹利未來努力發(fā)展的新方向。

　　高文班認(rèn)為，目前，國內(nèi)整個(gè)復(fù)合肥行業(yè)正處在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要拐點(diǎn)上，傳統(tǒng)的施肥方式和肥料產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，生產(chǎn)新的肥料產(chǎn)品、優(yōu)化復(fù)合肥行業(yè)結(jié)構(gòu)，目前已是刻不容緩。

　　“首先增加服務(wù)的比重”，高文班說，“隨著現(xiàn)在種植大戶越來越多，種植者也正在轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者、管理者”。高文班進(jìn)一步解釋道，“因?yàn)榉N一畝地和種一百畝地是完全不一樣的，種一畝地可能是供自己吃糧食，種一百畝地可能就是企業(yè)經(jīng)營，要更多得考慮投入產(chǎn)出比、結(jié)構(gòu)是否合理等，我們要為他們提供更全方位的服務(wù)。”

　　另一方面，高文班認(rèn)為，施肥結(jié)構(gòu)也需要轉(zhuǎn)化。為調(diào)整施肥結(jié)構(gòu)，讓農(nóng)產(chǎn)品能夠擁有更合理的微量元素含量，今年，史丹利與美國聯(lián)合建立了測(cè)土配方實(shí)驗(yàn)室，以此改變當(dāng)下化肥使用過量的狀態(tài)，通過測(cè)試準(zhǔn)確判斷農(nóng)產(chǎn)品的生長態(tài)勢(shì)和走向。

　　“讓農(nóng)作物也能像人一樣，缺什么補(bǔ)什么，這符合作物生長的需求，也符合行業(yè)的需求，作物的品質(zhì)也會(huì)更高，這就能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性的發(fā)展循環(huán)模式”。高文班說，美國80%的土地是經(jīng)過測(cè)土配方的，但中國可能只有不到5%，這在中國將是一個(gè)新興技術(shù)加服務(wù)的模式，如能順利實(shí)施，一定能夠改變行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)為更好地服務(wù)高效農(nóng)業(yè)提供幫助。

　　記者了解到，“測(cè)土配方”只是史丹利助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的其中一環(huán)。多年來，史丹利堅(jiān)持科技創(chuàng)新，重視科技研發(fā)與國際合作，積極搭建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合平臺(tái)，目前已擁有“功能性生物肥料國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室”、“國家企業(yè)技術(shù)中心”、“全國復(fù)混肥工程研究中心”、“國家博士后科研工作站”、“院士工作站” 等國家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，并先后與國家雜交水稻、國家玉米、國家小麥、國家蔬菜、國家棉花工程技術(shù)研究中心、清華大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、上海化工研究院等30余家國內(nèi)外高等科研院所深度合作。此外，史丹利還不斷加強(qiáng)國際技術(shù)交流合作，相繼與世界級(jí)農(nóng)業(yè)學(xué)府美國普渡大學(xué)、荷蘭瓦格寧根大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與美國AgSource、美國應(yīng)用化工、法國利馬格蘭等知名農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。近年來，史丹利頻繁進(jìn)行國際交流，不斷拓寬全球化合作的步伐，用全球最好的技術(shù)服務(wù)中國農(nóng)業(yè)。

　　“企業(yè)家對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)很大，但卻是最孤獨(dú)的一類人。他們的成功常被歌頌，但是他們承受的壓力卻常常被社會(huì)忽視。”史丹利品牌中心總經(jīng)理左進(jìn)良告訴記者，多年來，高文班在史丹利發(fā)展過程中的一言一行都深深地打動(dòng)著企業(yè)職工，但是作為企業(yè)的一把手，他在決策的過程中付出了何種代價(jià)，大家無法衡量。“是他艱苦奮斗的精神感染了我們，讓我們所有職員都勇于樹立敢想敢干的精神。”

　　“史丹利一定有更好的發(fā)展前景和更美好的明天！”筑夢(mèng)路上，高文班步履未停。