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　　各個(gè)功能區(qū)發(fā)展定位不同，組織架構(gòu)也不同，不能搞一刀切。我們堅(jiān)持“因區(qū)而異”，通過建立符合每個(gè)功能區(qū)發(fā)展實(shí)際的體制機(jī)制，激活功能區(qū)的內(nèi)生動力。比如，我們按照“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作”原則，在董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)試行“理事會—管委會”雙層管理體制，搭建服務(wù)大項(xiàng)目、大企業(yè)的議事協(xié)調(diào)平臺；借鑒新加坡等國外先進(jìn)工業(yè)園區(qū)做法，在靈山灣影視文化產(chǎn)業(yè)區(qū)實(shí)施“企業(yè)主導(dǎo)”開發(fā)建設(shè)模式，探索開展法定機(jī)構(gòu)試點(diǎn)；還有古鎮(zhèn)口軍民融合示范區(qū)的軍地議事協(xié)調(diào)機(jī)制，中德生態(tài)園的“職員化管理”用人機(jī)制，國際旅游度假區(qū)的集團(tuán)化開發(fā)，每個(gè)功能區(qū)都有一套自己的運(yùn)行管理機(jī)制。通過這些體制機(jī)制的創(chuàng)新，較好地解決了功能區(qū)發(fā)展中的瓶頸制約，功能區(qū)可以騰出更多精力去抓發(fā)展、搞建設(shè)。