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　　編者按

　　8月26日下午，第六屆山東文博會8場高端論壇之一，由大眾報業(yè)集團主辦，山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團、齊魯晚報承辦的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展論壇在濟南舉行，來自國家新聞出版廣電總局、人民日報、東方網(wǎng)、清華大學(xué)和淘寶頭條的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界大咖，從內(nèi)容、技術(shù)和渠道等多個維度，分享媒體融合經(jīng)驗，探討傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新方向。大眾網(wǎng)-山東24小時新聞客戶端記者全程記錄此次論壇，聽大咖們“齊魯論道”。

人民日報全媒體平臺數(shù)據(jù)新聞與可視化實驗室副主任張建波做主旨演講。大眾網(wǎng)記者 王長坤 攝

　　大眾網(wǎng)濟南8月26日訊   《你有一份來自總理的神秘快遞》、《傅瑩邀請您加入群聊》……還記得這些在今年全國兩會期間刷屏的稿子嗎？這只是人民日報閱讀量10萬+的一小部分作品。在今天下午的第六屆山東文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會“‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展”論壇上，人民日報全媒體平臺數(shù)據(jù)新聞與可視化實驗室副主任張建波表示，如今人民日報在報道領(lǐng)導(dǎo)人出訪、G20峰會、奧運等重大新聞時，都是多部門聯(lián)動，“人民日報全媒體平臺就像一個大的廚房，各部門工作人員一起在這里烹飪一道新聞大餐。”

　　人民日報建全媒體矩陣，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)自“中央廚房”

　　張建波把自己比喻為“中央廚房”的一名廚師，“咱們“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，既需要理論設(shè)計，也需要青年人的全程投入。”

　　近年來，由于收入斷崖式下滑，以報紙為代表的傳統(tǒng)媒體也開始向新媒體轉(zhuǎn)型升級。作為有著320萬份日發(fā)行量的世界第一大報，人民日報已經(jīng)從單純的報紙發(fā)展為全方位的矩陣。張建波說，人民日報現(xiàn)有的全媒體矩陣中，“中央廚房”是這個矩陣中非常重要的組成部分。目前人民網(wǎng)有1.3億的受眾，兩微一端有1.6億的讀者和用戶，其他社屬兩微一端是2100萬的用戶，99%的讀者是來自新媒體、全媒體平臺。

　　從2015年全國“兩會”期間，中央廚房首次試運行以來，人民日報中央廚房共運行了17次，包括全國“兩會”、“習(xí)馬會”、奧運等。張建波說，相比于以往單純的報紙報道，“中央廚房”通過重建生產(chǎn)流程，打通內(nèi)外渠道，整合內(nèi)外資源，優(yōu)化決策管理，創(chuàng)新商業(yè)模式，使得人民日報的傳播力、公信力、影響力顯著提升。

　　目前，人民日報的全媒體平臺分為三個層面，分別是業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面、空間層面。張建波說，人民日報的全媒體平臺在空間層面參考了像西方BBC、路透社、CNN等一些西方媒體，把“中央廚房”建成一個很大的編輯部，進行扁平化的布局和設(shè)置，保障效率。“我們正在建設(shè)一個位于新媒體大廈10樓的全媒體大廳，預(yù)計明年正式投入使用。它就是一個很大的指揮平臺。”

　　技術(shù)層面，人民日報的“中央廚房”一直以來堅持的都是內(nèi)容+的理念。張建波說，人民日報全媒體的所有產(chǎn)品都是以內(nèi)容為主，然后再整合資源、進行技術(shù)設(shè)計。

　　“中央廚房”的產(chǎn)品分為快、全、深等3個波次

　　張建波說，“中央廚房”的運行都依靠6個“員”，我們可以用廚房的買菜、做菜、賣菜等三個流程來進行解釋。比如說采集員，這就是我們的記者，他無論是跑政協(xié)還是人大，他們在現(xiàn)場把第一時間最新鮮的素材收集起來，發(fā)過來，他們只負責(zé)采集。其他的工作交給我們后方來做。在后方，我們后廚有加工員和技術(shù)員，加工員是在文字上進行加工，比如內(nèi)容素材可以加工為快訊、評論、解讀等形式，技術(shù)員就是把素材進行可視化呈現(xiàn)，就是根據(jù)素材的新鮮程度進行呈現(xiàn)。

　　在“中央廚房”中，最中間的位置是信息員和推銷員，信息員負責(zé)溝通和協(xié)調(diào)，第一時間把內(nèi)容、產(chǎn)品可以放給推銷員進行國內(nèi)渠道和國外渠道的推廣。今年“兩會”期間，人民日報中央廚房一共生產(chǎn)了200余件產(chǎn)品，覆蓋國內(nèi)外2000家媒體，翻譯成18種語言。張建波說，“中央廚房”這個平臺最大的特點，就是它是一多全、扁平化的，所以效率大大提升。

　　張建波說，“中央廚房”的產(chǎn)品一般分為快、全、深等3個波次。第一個波次是搶快，比如兩會期間，領(lǐng)導(dǎo)人下團組，快訊我們第一時間進行全網(wǎng)首發(fā)。第二個就是在我們快訊發(fā)了以后的一、兩小時之內(nèi)，我們來一個更加深度、全面的鏈接，比如領(lǐng)導(dǎo)人談到臺灣問題，下面是一個鏈接，鏈接他以前的一些講話和視頻，這樣更加方便理解講話。第三個是深，也就是深度，在講話發(fā)布之后，我們在當天晚上就會有一個深入的解讀。通過這種解讀，去幫助我們的用戶和讀者更加深刻的了解講話的精神。

　　依靠著“中央廚房”的強大制造能力，今年“兩會”的14天時間里，人民日報一共刊發(fā)了52篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人的稿件，其中有37條做到了全網(wǎng)首發(fā)。

　　期待與山東媒體開展深入合作，抱團取暖共同進步

　　除此之外，“中央廚房”還承擔(dān)了設(shè)置議題，引領(lǐng)話題的作用。像今年領(lǐng)導(dǎo)人在上海團提到兩岸關(guān)系，我們的專家團隊和前方記者進行溝通，溝通之后我們確定領(lǐng)導(dǎo)人提到兩岸關(guān)系中有三條底線，這三條底線是我們的中央廚房得出的，這就成為領(lǐng)導(dǎo)人講話的一個通俗表述。另外，把政府工作報告進行多種生成，比如圖解、關(guān)鍵詞等等。

　　張建波在總結(jié)人民日報的“中央廚房”運行一年半以來的經(jīng)驗時，把它總結(jié)為“深度+內(nèi)容定制化；著眼時度效，速度+數(shù)據(jù)可視化；兼顧色香味，角度+方式故事化；貼近你我他，角度+推送全球化。”

　　另外人民日報內(nèi)部還總結(jié)了“中央廚房”的6個“不是”，它不是任何單一廠商承建，而是集納眾家之長；不是采編發(fā)一體化稿庫，而是內(nèi)容生產(chǎn)分發(fā)體系；不是封閉的內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，而是開放的協(xié)作生態(tài)；不是單純的技術(shù)工具，而是互聯(lián)網(wǎng)思維和模式；不是單純的投資建設(shè)，而是構(gòu)建盈利模式；不是層級化的網(wǎng)絡(luò)，而是平等的“蜂窩結(jié)構(gòu)”。

　　張建波說，“中央廚房”還做了同步的融合。“我們也希望可以跟山東的媒體機構(gòu)、政府機關(guān)，在內(nèi)容、渠道、技術(shù)等各個方面進行更深層次的合作。通過這種抱團取暖的方式，我們可以加強我們的共同融合、共同的進步。”（大眾網(wǎng)-山東24小時記者  孫杰）