□　任宇波

　　促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,必須更加重視中小企業(yè)。省領(lǐng)導(dǎo)在全省民營經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上指出,很多地方的領(lǐng)導(dǎo)同志只想把成功嫁接過來,沒想自己撒下種子,促進(jìn)本地企業(yè)由小變大,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性。
　　不可否認(rèn),“嫁接”可以引進(jìn)新技術(shù),提升經(jīng)營管理水平,加快本地轉(zhuǎn)型升級。現(xiàn)實(shí)中,引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目,帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè),招來一個(gè)企業(yè),盤活一方經(jīng)濟(jì),這種成功案例屢見不鮮。但企業(yè)發(fā)展有自身成長規(guī)律。再高的參天大樹,也是由一棵棵小樹長成的。世界上有前途、有影響的大公司,從喬布斯在車庫里鑄就蘋果公司,到馬云兩萬元觸網(wǎng)成就最大電商,再到我省的魏橋、西王集團(tuán),絕大部分都不是“嫁接”來的,而是從微小企業(yè)一步一步長大的。如果急功近利,只顧招商引資,忽視培育本土中小企業(yè),盲目“嫁接”之下,不僅難以起到優(yōu)勢互補(bǔ)的效果,更不利于形成培育中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
　　克服嫁接思維,就要著眼長遠(yuǎn),處理好內(nèi)培與外引的辯證關(guān)系。無論招商引資還是培育好本土企業(yè),都是發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)的良策,都要根據(jù)自身實(shí)際情況積極推進(jìn),決不能厚此薄彼,更不能招來“女婿”氣走“兒子”。尤其在當(dāng)前,土生土長的中小企業(yè),一開始可能起步慢,較為羸弱,卻具有最旺盛的生命力,其廣泛的社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,在為本地解決就業(yè)、實(shí)現(xiàn)富民的同時(shí),也能為那些“外來戶”提供強(qiáng)有力的配套支撐,尤需格外關(guān)照。
　　克服嫁接思維,就要不計(jì)得失,精心營造適宜企業(yè)成長的“土壤、水分、陽光和氣候”。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,對市場環(huán)境的變化更為敏感,對當(dāng)?shù)氐闹贫润w系、政策環(huán)境和資源稟賦的依賴性也就更強(qiáng),正所謂“一方水土養(yǎng)一方企業(yè)”。這就需要各地完善公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),加快形成具備政策咨詢、法律援助、融資擔(dān)保等多種功能的社會(huì)化服務(wù)體系,進(jìn)一步激發(fā)市場主體的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力,加快形成大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“鋪天蓋地”的良好格局。

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