晉江印象：一眾民企,一座城

2014-06-26 07:31:00來源：大眾日報作者：

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富民,強(qiáng)省,民營經(jīng)濟(jì)的活力迸發(fā)堪為重要突破口。公司副總經(jīng)理洪欽銘稱那是“二次創(chuàng)業(yè)”,公司旗下的自主品牌Camkids駱駝青少年戶外裝備創(chuàng)立于2009年,如今已處于國內(nèi)青少年戶外裝備的領(lǐng)軍位置。晉江國際工業(yè)設(shè)計園是晉江市委市政府近年來著力打造的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化集群園區(qū),我們見到的運(yùn)營管理者卻是一位企業(yè)經(jīng)理。

　　富民,強(qiáng)省,民營經(jīng)濟(jì)的活力迸發(fā)堪為重要突破口。做強(qiáng)做大民營企業(yè),搞活搞好民營經(jīng)濟(jì),既需內(nèi)省,深挖自身痼疾；又需謀變,采擷他山之石。近日,本報記者奔赴福建、浙江,詢政府、探企業(yè),成稿三篇,試圖追尋知名民企層出林立的活力源泉何在?企業(yè)如何應(yīng)對成長中的機(jī)遇與煩惱?政府如何拿捏“為”與“不為”的分寸?觀他人的故事,啟迪自身的發(fā)展。今日起陸續(xù)推出。
　　□　本報記者　趙小菊

　　1.6萬多家企業(yè),97%以上為民企,創(chuàng)造了95%以上的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值、稅收、就業(yè)崗位,民營經(jīng)濟(jì)在晉江舉足輕重。一個區(qū)域,孕育出幾家民營企業(yè)并不稀奇,但是孕育出一個龐大的民營企業(yè)群體,且能形成聚合發(fā)展、又內(nèi)部競爭激烈的產(chǎn)業(yè)集群,創(chuàng)出七匹狼、勁霸、安踏、361度、特步、匹克等137枚“國字號”企業(yè)品牌則值得深思。
創(chuàng)品牌,殊途而同歸
　　安踏與明偉,兩家創(chuàng)立時間相仿的企業(yè),走的是兩條不同的路,各自展示了晉江民營企業(yè)的典型發(fā)展歷程。
　　“安踏可以說是國內(nèi)體育用品品牌的先行者。”5月27日,在晉江的安踏總部,安踏體育用品有限公司品牌管理中心經(jīng)理田郴橋說,1999年,安踏以160萬元簽下孔令輝,作為安踏歷時兩年的形象代言人,當(dāng)時,安踏一條生產(chǎn)線一年的利潤也才大約100萬元。
　　隨后,安踏品牌知名度的迅速提升和銷售額的急劇增長,使得“明星+廣告”的品牌營銷模式紛紛被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)效仿,體育用品品牌開始如雨后春筍般冒出。
　　晉江明偉鞋服有限公司初創(chuàng)于1994年,先做了十幾年的外貿(mào)加工,直到2008年金融危機(jī),外貿(mào)訂單銳減,企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷。
　　公司副總經(jīng)理洪欽銘稱那是“二次創(chuàng)業(yè)”,公司旗下的自主品牌Camkids駱駝青少年戶外裝備創(chuàng)立于2009年,如今已處于國內(nèi)青少年戶外裝備的領(lǐng)軍位置。
　　如果說,自主品牌,對于一部分觸覺敏銳的晉江商人而言,是市場拼殺中自然生發(fā)的本能,那么對于后起的晉江商人而言,則是殺出重圍的一把利刃。記者也真正理解了初到晉江時遇到的一個小細(xì)節(jié):一位當(dāng)?shù)厝私榻B,晉江是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地、濱海生態(tài)城市、中國品牌之都,另一人立刻糾正,“中國品牌之都”應(yīng)該放在最前面。
話語權(quán),不懈的追逐
　　晉江運(yùn)動鞋和旅游鞋的產(chǎn)量占全國的40%,世界的20%,但當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所驕傲的并不在此,因?yàn)樗麄冏非蟮氖恰皳碛行袠I(yè)話語權(quán)”。
　　“安踏的研發(fā)設(shè)計費(fèi)1991年是200萬元,現(xiàn)在每年4個億,增長了近200倍。”田郴橋說。為了構(gòu)成支撐品牌的技術(shù)創(chuàng)新核心,安踏2005年斥資3000多萬元,在國內(nèi)成立了第一間運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,作為全國體育用品行業(yè)第一家獲國家認(rèn)定的國際級企業(yè)技術(shù)中心,超過40項國家級專利技術(shù)由此產(chǎn)生。
　　明偉鞋服在嚴(yán)峻的國際市場環(huán)境下轉(zhuǎn)為內(nèi)銷時,在鞋服廠商林立的當(dāng)?shù)馗偁幹幸呀?jīng)落于后手。找出自己的成長空間,保有足夠的成長時間是明偉最亟需作出的選擇,如何能爭得自己的一席之地?與大企業(yè)一樣,他們瞄準(zhǔn)的仍是行業(yè)話語權(quán)。
　　二次創(chuàng)業(yè),不能基于空中樓閣,他們延續(xù)十多年做外貿(mào)童鞋加工累積的工藝和材料資源,選擇了市場處于啟蒙期的青少年戶外裝備,市場的相對空白,使得機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,但是,“爭先”意識下選擇的差異化、細(xì)分道路,從做代工到做品牌,在林立的競爭對手中明偉終尋得屬于自己的一條道路。
　　“我們只專注于一個領(lǐng)域:青少年戶外裝備；只專注于兩件事:產(chǎn)品研發(fā)和品牌營銷。”洪欽銘說。
隱于市,政府的作為
　　正如福建省發(fā)改委投資處處長程錦龍所言,當(dāng)前福建民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣市都是原來的窮地方,被生活逼得無法生存才出去闖世界,他們敢于冒險、勇于創(chuàng)新的精神賦予了當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)與生俱來的“愛拼才會贏”的特質(zhì)。
　　在企業(yè)采訪時,記者試圖找出政府在企業(yè)發(fā)展中留下的印記,卻發(fā)現(xiàn),政府在企業(yè)的發(fā)展中扮演的角色并不那么顯于前,更多的是隱于后臺。
　　晉江國際工業(yè)設(shè)計園是晉江市委市政府近年來著力打造的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化集群園區(qū),我們見到的運(yùn)營管理者卻是一位企業(yè)經(jīng)理。
　　“工業(yè)設(shè)計之于晉江,是‘制造’向‘智造’的突破口。園區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)都是政府出資,但是園區(qū)的運(yùn)營全部由我們公司負(fù)責(zé),進(jìn)駐企業(yè)全部市場化運(yùn)行。”園區(qū)的管理團(tuán)隊——福建同天投資有限公司總經(jīng)理李鄂東介紹。
　　李鄂東沒事兒就在園區(qū)里里外外轉(zhuǎn),他通過三個指標(biāo)對園區(qū)內(nèi)工業(yè)設(shè)計企業(yè)加以評判:公司的員工多了；工作室的燈經(jīng)常亮到半夜；老板們的車都變好了。
　　園區(qū)內(nèi)進(jìn)駐的41家設(shè)計機(jī)構(gòu)連接的是與之合作的1000多家當(dāng)?shù)刂圃炱髽I(yè),透過他們的發(fā)展壯大,李鄂東看到的是當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)尋求差異化、致力于自主品牌發(fā)展的“智造”升級。