山東大眾傳媒股份有限公司（大眾網(wǎng)）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理  林忠禮

　　曾在不同的場(chǎng)合，聽郝總戲言，大眾網(wǎng)就相當(dāng)于大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的兒子，盡管是一句玩笑話，我卻久久不能釋懷。

　　集團(tuán)目前擁有14報(bào)5刊1網(wǎng)站，是一個(gè)名副其實(shí)的大家庭，在眾多的子女中，大眾網(wǎng)因?yàn)楠?dú)特的惟一性，顯得尤為不同，也因?yàn)榕c母報(bào)大眾日?qǐng)?bào)一樣都以“大眾”冠首，才有了兒子的戲稱。作為集團(tuán)惟一的兒子，我們驕傲地體會(huì)著“家族事業(yè)”的興旺發(fā)達(dá)，也因著作為集團(tuán)的“子輩”而自豪、而驕傲。

　　當(dāng)兒子，挺好的，兒子意味著繼承，意味著傳承。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)中的母報(bào)——大眾日?qǐng)?bào)，創(chuàng)刊于1939年1月1日，可謂歷史悠久，文化璀璨，是全國連續(xù)出版時(shí)間最長(zhǎng)的報(bào)紙，她誕生在抗日烽火中，成長(zhǎng)于紅旗下，壯大于改革開放時(shí)代。70多年的發(fā)展、積淀，使大眾日?qǐng)?bào)積累起深厚的文化底蘊(yùn)，幾百位烈士的鮮血寫就了創(chuàng)新、責(zé)任、奉獻(xiàn)、和諧的報(bào)業(yè)核心的價(jià)值理念，在這種理念引領(lǐng)之下的集團(tuán)文化、組織管理模式、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式無疑是先進(jìn)的、可移植的，先期創(chuàng)辦的農(nóng)村大眾、齊魯晚報(bào)、半島都市報(bào)，迅速崛起就是明證。將這些先進(jìn)的理念以及實(shí)際的管理體系直接移植和嫁接運(yùn)用到大眾網(wǎng)的管理實(shí)踐及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，無疑會(huì)起到強(qiáng)大的助推作用，也因此避免了探索的成本和走彎路的可能。

　　當(dāng)兒子，挺好的，兒子意味著可以得到更多的支持與輔助。從報(bào)紙的電子版到山東網(wǎng)景，從大眾網(wǎng)到山東大眾傳媒股份有限公司，10多年來，集團(tuán)一直在扶持大眾網(wǎng)，累計(jì)投入幾千萬，一直到2007以前，大眾網(wǎng)仍然需要集團(tuán)的財(cái)力支持。2009年借助于全運(yùn)會(huì)，集團(tuán)一次性為大眾網(wǎng)投入近2000萬元，用于數(shù)據(jù)庫的添加、擴(kuò)容，為現(xiàn)在大眾網(wǎng)的技術(shù)支持奠定了良好的基礎(chǔ)。未來的大眾網(wǎng)仍然是集團(tuán)重點(diǎn)扶持的對(duì)象，作為集團(tuán)培育的第二上市主體，大眾網(wǎng)需要盡快地膨脹規(guī)模，提高盈利能力和水平，而僅靠網(wǎng)站的自身滾動(dòng)發(fā)展將是一個(gè)艱難的較長(zhǎng)的過程，可能失去作為全國轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)網(wǎng)站的機(jī)遇先機(jī)。為此才有了將所有的網(wǎng)絡(luò)資源整合到大眾網(wǎng)的集團(tuán)決策，這樣的決策和即將付諸實(shí)施的措施為大眾網(wǎng)的迅速做大做強(qiáng)提供了基本的保證。

　　當(dāng)兒子，挺好的，兒子意味著責(zé)任，意味著更多的義務(wù)。用傅總的話說，大眾網(wǎng)承接著媒體的未來、集團(tuán)的未來，肩負(fù)著集團(tuán)由傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型探索的重任。這里至少有兩個(gè)層面的意思：第一，在傳播介質(zhì)日趨多樣、新的傳播終端不斷出現(xiàn)的今天，媒體的融合速度在逐步地加快，通過不同的介質(zhì)以更方便、快捷、更省時(shí)省力的方式送達(dá)讀者，并與讀者、受眾充分的互動(dòng)，是內(nèi)容提供商必須考慮的首要問題，所以作為新媒體的大眾網(wǎng)理應(yīng)做出傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的探索，為集團(tuán)提供經(jīng)驗(yàn)支持；第二，大眾網(wǎng)作為全國十家轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)新聞網(wǎng)站，已經(jīng)在轉(zhuǎn)企改制方面進(jìn)行了一系列的探索，去年提交的轉(zhuǎn)企改制工作方案已經(jīng)得到中央外宣辦的正式批復(fù)，今年將完成包括人員身份轉(zhuǎn)換的各項(xiàng)工作，在全國非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制已有明確時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書的大背景之下，大眾網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制的探索實(shí)踐，可以為集團(tuán)非時(shí)政類報(bào)刊提供借鑒、參考，所以，作為集團(tuán)向新媒體延伸的觸角，作為改制的先行者，大眾網(wǎng)肩負(fù)著前所未有的歷史責(zé)任和義務(wù)。
　　當(dāng)兒子，挺好的，兒子意味著發(fā)揚(yáng)，意味著需要有更大信心、決心，更積極的措施來光大“父業(yè)”，承擔(dān)起繼續(xù)書寫集團(tuán)輝煌歷史的重任。所以，無論是新媒體的探索還是轉(zhuǎn)企改制的實(shí)踐，其目的都是為了大眾網(wǎng)的盡快長(zhǎng)成，以回報(bào)集團(tuán)，回饋社會(huì)。在2011年工作部署中，傅總明確提出大眾網(wǎng)要通過對(duì)內(nèi)整合資源，對(duì)外加快兼并重組并購的步伐，盡快進(jìn)入資本市場(chǎng)，盡快做大做強(qiáng)，成為集團(tuán)發(fā)展的重要支撐板塊之一，與大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)在全省乃至全國的地位相適應(yīng)。2010年，大眾網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)2500萬以上的收入，這種歷史性的突破，為2011年更大的發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　從山東網(wǎng)景到山東大眾傳媒股份有限公司，從十幾個(gè)人的小單位到上百人的團(tuán)隊(duì)，從需要集團(tuán)的哺育支持到現(xiàn)在幾百萬的貢獻(xiàn)，如今，大眾網(wǎng)已能大步邁進(jìn)，已有能力回饋這個(gè)家族。作為集團(tuán)的兒子，我們感受到了集團(tuán)大家庭的溫暖和力量，也充盈著為集團(tuán)跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)一切的使命感與豪情。可以說，為集團(tuán)“挺進(jìn)報(bào)業(yè)5強(qiáng)，躋身傳媒第一方陣”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，大眾網(wǎng)這個(gè)兒子責(zé)無旁貸。

　　更好地繼承，更多的責(zé)任，更大的發(fā)揚(yáng)，當(dāng)兒子的感覺真的挺好！